追求精细化管理,实现产能迅速提升.docVIP

推进精细化管理，提升扇桨产能 为我厂发展的趋势和要求，扇桨车间必须迅速把握发展趋势，选准发展思路，提高科学化管理水平，健全管理结构体系，不断进行管理创新，才能提高产能迅速提升的能力。 企业管理创新的思路和方法　　1.与时俱进地推进改革　 要深化以建立和完善现代企业制度为方向的改革。车间对员工由岗位管理变为能力管理，由能力管理变为知识管理的人员管理制度。树立以人为本的思想，以新的观念、眼光和要求去选拔、评价、配置使用人员。实行班组长的聘用制，竞聘上岗，是管理创新的基础。使班组长真正能为车间产能的迅速提升提供组织保证。　　2.建立科学的企业管理体系　　要充分发挥积极性。牵引创新管理。引进先进的管理方法。并将其逐步转化为企业文化乃至生产力。车间的管理创新包括注重，强化车间的基础管理和文化建设，提高企业的信息化水平，注重价知识管理。 人员管理： 怎样才能“人尽其才”？怎样才能使人才效能得到最大限度的发挥？人员管理的问题，这个问题已成为航空公司发展的瓶颈。 （二）人员负担沉重 扇桨车间的人员负担沉重，人机比定为1：17。 （四） 劳动生产率低下 由于缺乏有效的激励机制，导致劳动生产率低下， 二、解决问题的方案 （二）进行工作分析 工作分析的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。 （三）优化人员结构 一是要优化人员结构，保持人员的质量；二是根据绩效考核结果分流一些不合格的员工。 （四）追求员工与岗位的匹配 员工与岗位的匹配，是指员工能力与岗位的要求相匹配。 （五）建立双重职业道路 双重职业道路允许员工当技术专家，将其技能贡献给企业，却不必成为管理者。 （六） 切实加强培训工作 培训是为了提高员工在执行力必要的知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一切活动。员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。培训很贵，不培训更贵。 （七） 加强绩效管理 车间的每一个成员都是平等的，都应该有公平竞争、接受培训、获得奖励的机会。有效的绩效评估和考核能够以两种途径提高员工工作绩效并由此产生竞争优势。一是引导员工的行为趋向于组织的目标；二是监督员工行为以确保既定目标得以实现。 （八） 建立公平公正的薪酬体系 企业利用薪酬激励员工必须考虑以下两点：第一，薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，营造公平、竞争的氛围；第二，薪酬应该体现出学习激励的功能，也就是说，薪酬能够促使员工多学习、尽力提高自己的技能水平和知识层次。 管理存在的问题： 生产能力没有得到充分发挥。生产中各修理班组互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使决策依据不准确、不及时。 精益生产方式中，以人为中心，强调员工与车间利益的一致性，强调员工的终身雇佣和终身教育，以最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。以班组工作为员工组织的主要形式，让员工成为多面手，承担尽可能多的责任，参与决策和管理。 精细化管理 节奏更快、标准更高、工作更实、状态更好 优出优势，特出特色，精细化管理就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而提高车间整体效益。 精细化管理的核心思想是精、准、细、严。精是丝丝精道，精益求精；准是信息与决策，准确无误；细是把工作做细，把管理做细；严是严格控制偏差，严格执行标准和制度 如何有效提升推进精细化管理的执行力？ 企业的发展瓶颈： ??1、管理从随意化向规范化转变2、由经验型管理向科学型管理转变3、从外延式增长向内涵式增长转变4、从机会型企业向战略型企业转变5、由粗放型经营向精细化管理转变 精细化管理的特征：强调数据化、精确性，改进和完善管理流程，强调持续不断的改进，以人为核心，创新 1、把握精细化管理的“四化” ?系统化，数据化，信息化 3、精细化管理的四个原则 ? 操作性原则:流程要具有可操作性,规章制度要具有可执行性 底线原则:细化并非越细越好,细化程度把握两个要点： 交点原则:团队工作的特点是合作,合作无误的前提是成员之间的沟通,节点越多沟通的环节越多，出错的概率就高,节点就是交点，交点往往是盲点,分工越来越细，交点就越来越多——注意：明确责任人与工作的关系 6S的作用 6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 6S管理具有以下几方面作用： 1．提升企业形象2．提升员工归属感3．减少浪费4．保障安全5．提升效率6．保障品质 推行6S管理的误区：把6