吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计.docVIP

1.本项目施工总体概述 在中标后我公司将根据工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工管理，进行项目承包，是公司主要的施工组织形式。 项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。 本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建，考虑施工现场的管理、协调方便，初步定在施工现场的东部搭设施工人员的生活区，在施工现场的南部搭设施工管理人员的办公区。 为了便于现场的统一管理和协调, 在南侧开6m宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公采用活动板房进行搭设，内设业主代表办公室一间，承包商项目经理办公室一间，间为承包商员工办公室我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体阶段施工总平面图所示的位置堆放。钢筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用管搭设而成，钢管的横距和纵距均为3m。水泥堆放仓库采用钢管搭设，石棉瓦围护，屋面采用彩钢瓦。”型的拐角处，还在塔吊附近设置一台UJZ350型砂浆搅拌机，详见施工总平面图。 为达到现场文明施工的要求，在施工现场各区内设一个集中建筑垃圾堆场，每个垃圾堆场分为可回收与不可回收二部分；每天下午下班前将场内垃圾运到业主指定垃圾场内。 施工现场地内临时供电为TN-C-S型。临时供水用钢管接到每一子项工程旁边；各供水点的用水可用胶管接到位。 在质量管理方面，将严格按照我们公司ISO9001质量管理体系的要求，和公司《质量手册》要求，逐步建立健全文件化的项目质量管理体系，编制《吉林省卫生监督应急指挥中心项目质量保证计划》和相关的管理程序、工作程序，明确质量目标并进行分解，对质量管理体系要素进行部门分配，明确体系的过程控制、程序运行、方法及组织间的相互关系和作用。在本工程中我们的目标是：分项工程质量检验合格率100%；分部工程质量检验合格率100%；单位工程竣工一次交验合格率100%0.000以上结构均分两个流水段平行流水作业，施工缝设在轴两方向建筑物处，即∽右为第一流水段、左∽右为第二流水段、流水段划分如图示。 施工用脚手架工程方面，室外采用双排绑扎脚手架，室内施工采用绑扎双排或单排脚手架。自然地坪上的水平运输由汽车和机动小翻斗车解决，栋号内的材料水平运输由人力单（双）轮车解决。工程主体施工阶段的垂直运输由塔吊解决。 钢筋工程采用现场设钢筋加工车间集中制作，手工现场绑扎工艺。竖向钢筋直径≥16mm采用电渣压力焊，钢筋直径＜16mm采用绑扎联接；水平钢筋直径≥16mm采用搭接焊，钢筋直径＜16mm采用绑扎联接。 模板采用18mm厚双面复膜胶合，木枋作龙骨。在现场设木模板加工车间集中制造,施工现场安装工艺。现浇板及屋面板采用碗扣式脚手架加可调快拆支撑头支设，100×100木枋做龙骨，18厚胶合板作面板的散支散拆体系。 根据施工进度计划，在结构施工期间，给排水、消防、电气等安装专业应积极配合结构施工，做好预留洞和预埋管件的施工。同时根据装修安排，全面开始各专业的安装工作。 在安排主体施工的同时，做好室外给排水、电气施工，合理安排安装施工人员，对非主线路的安装进行施工，以确保整个工程工期的顺利完成。 2.编制依据、说明及管理目标 2.1 编制依据 ◆ 吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工招标文件 ◆《土方及爆破工程施工及验收规范》 ◆《砌体工程施工及验收规范》 ◆《地基与基础工程施工及验收规范》 ◆《混凝土结构工程施工及验收规范》 ◆《建筑装饰工程施工及验收规范》 ◆《建筑工程冬期施工规程》 ◆《采暖与卫生工程施工及验收规范》 ◆《电气装置安装工程施工及验收规范》 ◆《通风与空调工程施工及验收规范》 ◆《建筑机械安全技术规程》 ◆《建筑施工高处作业安全技术规范》 ◆《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆ 长春市《建筑安装分项工程施工工艺规程》 ◆《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 ◆《石板干挂工程施工及验收规范》 ◆《屋面工程技术规范》 ◆《建筑地面工程施工及验收规范》 ◆ 长春市施工现场管理有关文件和标准。 ◆ 甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 ◆ 施工现场状况及对周围环境的调查。 2.2 管理目标及承诺 2.2.1 质量目标 保证满足或超越顾客期望，完全符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）和相关的专业建筑工程施工质量验收规范规定的“合格、观感质量好”的要求，杜绝一切重大质量责任事故，坚持质量第一，以质量求生存，求信誉，