高速公路工程安全风险管理方案.doc

安全风险管理方案 编制： 复核： 审核： XXXX项目经理部 二○ 年 月 安全风险管理方案 第一章 总 则 第一条 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。 第二条 为进一步加强项目安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保施工安全，制定本方案。 第三条 项目风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照公路风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险三个级别。 第四条 项目部所有在建工程中符合工程安全风险分类标准的工点的施工和安全管理，均应严格遵守国家有关法律法规和规章标准及本方案。 第二章 安全生产目标 第五条 安全生产目标 1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故； 2、无重大责任事故； 3、无重大安全隐患； 4、人员因事故负伤率小于2‰，重伤率小于5‰； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏； 6、无刑事案件发生。 第三章 风险管理体系 第六条 成立安全风险管理领导小组 组 长：XX 副组长： 成 员： 安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。负责制订安全风险管理实施办法，建立安全风险管理台帐，建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。 各工区依照相关规定，落实安全风险管理责任，积极采用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。 第七条 建立健全各级安全风险管理责任制，成立领导班子及相关部门负责人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。工区项目经理为第一责任人，对本项目部安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。 第三章 风险管理责任 第八条 项目部各部门职责 1、安质部职责 ⑴施工期间风险评估与管理的归口管理部门，负责实施风险评估与管理的工作； ⑵负责制定本标段的《施工阶段风险管理办法及实施细则》； ⑶检查督促各工区风险处理措施的落实情况； ⑷制定本标段《施工阶段风险评估报告》，风险评估报告每半年出一期； ⑸完成风险评估报告，提出风险评估结果； ⑹监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题； ⑺对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通； ⑻根据风险监测结果，调整风险处理措施。 2、工程部职责 ⑴根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、丹大快速铁路有限责任公司审查批准； ⑵检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； ⑶参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施； ⑷负责与相关单位及小组成员的沟通。 3、物资设备部职责 ⑴在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。 ⑵重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。 ⑶定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 ⑷建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 4、综合办公室职责 ⑴从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规； ⑵协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达； ⑶组织检查落实干部值班制度； ⑷做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识； ⑸加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生； ⑹及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。 5、财务部职责 按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金 6、其他各职能部门职责 根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 第九条 项目经理的安全职责 1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。 2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，主持项目部安全会议。 3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。 4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。 5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。 6、保证安全技术