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充分准备 严格管理 提升安全管理水平 ——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会 江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维（上海）有限 公司二期工程A标、B标、H标、L标 的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际 知名公司，其在施工安全管理方面的 要求更是十分严谨，并近于苛刻。经 过7个月的施工，工程圆满结束。回 顾施工全过程，作为项目经理有如下 体会。 充分准备是成功的关键 早在投标阶段，我们就明确了 具体的项目经理人选和拟入场施工 队伍，并让项目管理班子自始至终 参与了商务谈判的全过程。项目中 标后，项目部就迅即组织参与项目 施工的全体员工对招标中有关安全 管理的文件进行学习和消化，并对 一些特殊的“软件”要求逐一分项落 实专人负责限期解决。 项目部安全员根据杜邦公司的 特殊硬件配置要求，提出了特殊硬件的采购清单，进行紧急采购，定制了双扣保险带、符合杜邦要求的钢 梯和人字梯及与之配套的防风眼镜、 隔离杆和隔离带、警示标志、符合杜 邦要求的13毫米的生命线钢丝绳和 卸夹等。 施工队伍进场前，对下列设备 按杜邦要求做选型、采购和检查：一 是租用履带吊、汽车吊的落实，并提 前请杜邦专管人员到租用单位对落 实的汽车吊、履带吊做检查，不符合 要求的更换，直至认可为止。二是电 焊机的采购和检查。三是配电箱的 采购和检查。四是磁力钻的检查。五 是气割管和气割枪的采购以及防回 火设施的采购。 施工队伍