建设单位自主建设工程.docVIP

自建工程 1、定义： 自建工程是指···集团及下属子公司，不通过其他公司直接作为单独建设单位出现的工程项目。 特点表现为：非EPC建设形式、无管理公司或合作单位，全程对工程直接负责。 2、工作范围： ⑴进度控制、投资控制等方面； ⑵施工组织设计（方案）审查的施工平面布置； ⑶主持第一次工地会议； ⑷首批重要材料、构件和设备进场验收； ⑸两点一线工程施工质量验收； ⑹材料、设备样板（本）的确定； ⑺材料样板间的验收； ⑻施工样板、样板房的质量验收； ⑼重要分部分项工程的隐蔽工程验收； ⑽单位工程竣工验收； ⑾工程进度控制点的确定； ⑿施工形象进度的核查确认； ⒀总承包施工合同范围的工程计量与确认； ⒁总承包施工合同范围以外的工程计量与确认（工程变更、图纸以外）； ⒂工程变更管理； ⒃费用索赔的处理； ⒄工程延期、延误的处理； 执行标准： 工程建设标准指对基本建设中各类工程的勘察、规划、设计、施工、安装、验收等需要协调统一的事项所制定的标准。 ···集团及下属子公司在建设工程中严格按照我国各级标准。 我国标准的分级：国家标准→行业标准→地方标准→企业标准。 ⑴国家标准：是对需要在全国范围内统一的技术要求制定的标准。 ⑵行业标准：是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。 ⑶地方标准：是对没有国家标准和行业标准而又需要在该地区范围内统一的技术要求所制定的标准。 ⑷企业标准：是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理事项和工作事项所制定的标准。 考虑各项目建设目的定位不同，标准制定还需参照各项目《可行性研究报告》进行具体定制具体项目标准并严格执行。 建设体系： 建设单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。 附件：管理制度及办法 1 规划设计部管理制度 2 工程管理部管理制度 3 安全生产管理制度 4 招标管理办法 5 工程材料设备采购及价格管理办法 6 合同管理办法 7 代建单位管理办法 8 规划设计管理办法 9 监理单位管理办法 10 施工单位管理办法 11 工程变更管理办法 12 经济签证管理办法 13 统计报表管理办法 14 工程质量及控制管理办法 15 监理单位履约考核管理办法 16 施工单位履约考核管理办法 17 计量与支付流程 18 标准化工地实施细则 考核办法： ⑴自建工程各项目部每月进行自检，评分标准依照集团检查标准。 ⑵集团定期组织人员对各项目部进行检查。 ⑶对施工单位及监理单位的考核： 考核原则：客观、公正、奖惩结合。 适用范围：本办法适用于集团及下属子公司自建工程项目。 评分标准： 本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使 用《施工单位考核评分表》（附件），监理单位考核评分使用《监 理单位考核评分表》（附件）。评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。 施工单位考核内容：对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。 监理单位考核内容：对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。 一票否决内容：凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。 1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。 2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。 3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。 4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。 5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。 6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。 7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。 考核加分内容：凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。 1、获得媒体通报表彰，加1分； 2、获得公司级奖励表彰，加2分。 3、获得区级奖励表彰，