建筑工程施工成本控制浅谈44770.docVIP

建筑工程施工成本控制 　　1．前言　　建筑工程的施工成本，往往涉及到项目建设的整个过程，从最开始的设计阶段、招投标阶段开始，以及到后来的施工阶段、竣工阶段等等，无不在分阶段分时期进行着目标成本和施工成本的经营对比，通过对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，从而寻找出影响成本变化的各种因素，并制订出相应的成本控制措施，力求将项目的实际施工成本控制在目标成本以内。下面，本人将结合自身多年参与成本控制的工作经验，从施工阶段这一主要施工过程出发，就如何降低施工成本及如何避免不必要的成本支出提出了个人的观点及建议，以供业内各位同行共勉互进。　　2．事前计划准备　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。　　(1)制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。　　制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列人施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预