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中国现代建筑企业管理论文：浅议现代建筑企业管理 【摘要】：经济的快速发展，使得建筑市场的竞争越来越激烈，本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。 关键词：建筑企业；管理；创新；知识经济 随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱，在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。众所周知，企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发： 一、建立和完善质量保证体系 建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起