试论现代企业人力资源管理.docVIP

[摘 要]随着社会经济发展步伐的加快，现代企业对人力资源日加重视，人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。本文主要从我国现代企业人力资源管理的现状出发，结合国内现代企业成功与失败的案例分析，剖析国内现代企业人力资源管理模式，探索适合我国现代企业人力资源管理的措施，并研究我国加入WTO后，企业人力资源管理面临的挑战和发展的趋势。 [关键词] 现代企业 人力资源 人力资源管理 人力资源管理模式 一、人力资源管理概论 人力资源管理，顾名思义就是对企业中“人”的管理。具体地讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。其最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达成最终目标。 在知识经济时代，人力资源做为企业的三大资源（人力资源、物质资源和信息资源）之一，越来越引起现代企业的重视。许多企业把“人力资源”誉为“企业最宝贵的资源”、“企业的第一资源”。 江泽民总书记在亚太经合组织讲话中曾指出“人力资源是第一资源”。时至今日，国内众多企业广泛使用“人力资源开发”、“人力资源管理”等概念，有的企业，干脆改传统的“人事行政部”为“人力资源部”。 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。 二、我国现代企业人力资源管理的现状 人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试但不知所措”的特殊境况。具体表现在： 1、人力资源管理机构设置、人员配置沿袭传统做法。 目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门成了特殊人员的“安置所”。这种“换汤不换药”的现象，在我国众多企业中是普遍存在的。它们大多数都是为了赶上社会经济的发展步伐，随大众一起将原来传统的“人事行政部”更名为新兴的“人力资源部”，当然这也难免有部分企业是因为某些特殊的原因，而未能使“人力资源部”真正上轨道。 大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。 我国现代企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却有待提高。企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事实。有些企业认为只要付高工资，就不愁招不到人才。其实单靠高工资来吸引人才、留住人才，并不是最好的方法。现在人们更多的是考虑：（1）是否有施展自己才华的空间；（2）领导对自己的工作是否有正确的评价；（3）是否有个人发展的空间等等与劳动者利益更加贴切的问题。 随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。 2、人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。 许多企业认为：人力资源管理的工作并不难，只要建立一套管理体系，然后按步就班运作就可以了。他们尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，担心失去现有的工作，大部分员工只好接受各种条件限制。如：南海市某物业管理有限公司，随大众一起将“人事行政部”更名为“人力资源部”，并制定了一系列的管理制度，制度惩罚多于奖赏，就算是有奖赏，也无法执行。因此，在某种意义上，目前一些企业人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。 3．没有真正理解培训的作用 现在员工培训在外企和一些大的关于企业很普遍。个人在找工作时，也往往把有没有培训列入加盟某公司的因素之一。这种现象一方面说明，企业对提高员工素质越来越重视，另一方面，员工自己越来越希望企业能对自