略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径.pdfVIP

2014年4月 北京联合大学学报 (人文社会科学版) Apr．2014 第 12卷第 2期总44期 JournalofBeijingUnionUniversity(HumanitiesandSocialSciences) Vo1．12No．2SumN0．44 略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径 王国华 (北京工业大学 文化创意产业研究所 ，北京 100022) [摘 要] 一个国家文化生产力水平的高低强弱，取决于其文化企业核心竞争力的大小。文化 企业核心竞争力的大小，决定着文化产业发展的成败。培养文化企业的核心竞争力是发展我 国 文化产业的当务之急。文化企业的核心竞争力培养既有它的共 同规律，又有它的特殊个性。遵 循普遍规律，创造独特个性，制定完备的核心竞争力培养规划、切实实施核心竞争力培养战略、学 习一切先进的经营模式 ，是培养核心竞争力的必由之路。 [关键词] 核心竞争力；文化产业；产业观念 ；政策环境 ；赢利模式 ；产业结构 ；学习型组织 [中图分类号] G124 [文献标志码]A [文章编号] 1672-4917(2014)02-0046-08 一 、 文化产业发展的关键在于提升企业的核心 战的最终裁判者是顾客 ，忽略了这一点，企业 的竞 竞争力 争力是永远建立不起来的。 众所周知，“文化产业”是在全球化时代尤其是 所谓 “核心竞争力 ”，是指 “组织 中的积累性学 在人类 自然资源 日趋枯竭 的现实需求下所滋生的 识 ，特别是关于如何协调不 同的生产技能和有机结 国际性新兴产业 。人们热切期盼能够通过发展文 合多种技能的学识”。实际上核心竞争力 即指企业 化产业来实现环境保护 ，避免传统工业带来 的高污 能将技能、资产和运作机制有机地融合并创造 出最 染 、高耗能、高排放的严重后果 。绝大多数有识之 有市场吸引力的产品或服务 的能力 ，是使企业获得 士开始意识到文化产业可能是传统工业走 向终结 长期稳定竞争优势的根本基础。它包括下列 内涵 ： 之际替代性的新产业发展方 向所在 ，是传统工业的 第一 ，它是相对于竞争对手的竞争强势。第二 ，它 拯救者和替代者。 是一种处于核心地位 的能力 ，是企业其他能力的统 那么 ，我们如何大力发展文化产业?如何参与 领。第三，它是企业所独具的能力，是竞争对手无 国际文化产业竞争?如何使得我们 的文化产 品更 法模仿 的。第 四，它是长期起作用 的能力 ，一般情 多地走出国门?如何实现文化产业对传统工业 的 况下不 随环境的变化而发生质的变化。第五 ，它是 替代?这是摆在我 国政府和诸多文化企业面前 的 企业长期积淀而形成 的能力，深深植根于企业 迫在眉睫的重要战略问题 。这些 问题归结起来还 之中。 是如何提升我国文化企业 “核心竞争力 ”的问题。 文化企业的核心竞争力就是这家公司所独有 “竞争力”是市场经济环境下衡量一个企业优 的特质的体现 ，这个特质包含了独特的内容 、独特 劣的最基本的指标 。 “竞争力”的形成 ，关键取决于 的形式、独特的产品生产流程以及独特的运作技巧 它能否给顾客或客户提供产品或服务的显著增值 ， 或服务方式等。这个特质能够使得这家公司在纷 以及这种增值的大小。市场规律告诉我们 ：顾客面 纭复杂的公司群落中独显风采 ，它的成 品或服务能 对着同一类商品或服务 ，将会选择 同等条件下 内涵 够成为众多消费者的首选和钟爱。显然 ，体现这个 更丰富和附加值更高 的