海泰地产英德地产项目全程行销策划顾问合同.doc

海泰地产“英德地产项目”全程行销策划顾问合同 合同编号NO： 广 行 字 甲方：清远市海泰房地产开发有限公司 乙方：广州市行销力广告有限公司 甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》国家有关政策、法律、法规相关规定，为加快商品房预售，回收资金在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，委托乙方全程顾问、、 特签定本合同， 2、乙方负责 1)项目前期策划：市场调查、分析，项目分析，项目定位与可行性分析报告,配合整体项目总规划设定等。 2)项目广告推广策划: 广告调查、项目命名/各组团命名策划方案各类销售资料的设计、项目整体形象设计及包装（标准系统及应用系统）、售楼部项目现场包装、项目全年广告策划方案公关活动创意、企业形象及品牌建立计划 4)招商策划与大型商家引进 3、工作费用与结算方式 工作费用： 1)、项目前期策划工作费用预算：人民币25万元 2) 营销策划工作费用预算：人民币20万元 3) 项目开业策划工作费用：10万元 4)广告推广工作费用： （a）、按常规收月费方式：6万元/月（不含任何广告制作和媒体投放费用） （b）、项目整体广告策划推广打包：68万元招商策划与大型商家引进工作费用：招商合同两个月租金（具体费用见跟商家签订的招商合同） 5)销售代理工作费用预算：项目销售总金额的1.8% 6) 经营策划：待定 7) 品牌管理：待定 结算方式： 1、策划顾问费在合同签定，乙方带大型商家跟甲方见面洽谈有合作意向后， 甲方在7天内支付前期策划费用给乙方合计人民币：贰拾伍万元（￥：25万元） 2、招商费用在甲方与商家签定合同后三个工作日内天一次性支付；（具体见销售代理合同） 3、在项目前期策划完成，进行营销策划前；甲方支付营销策划费给乙方合计：人民币贰拾万元（￥20万元） 4、销售代理费每个是月末结算周期，每个月8号进行一次结算，年末进行一次年度清算。甲方应在收到乙方结算报告之日起的七个工作日内向乙方支付其应收的代理费（具体见销售代理合同）。 5、在进行项目开业前甲方支付开业策划费给乙方，合计人民币壹拾万元（￥10万元） 6、广告推广策划费： （1）、月费方式：签定广告合同后一次性支付5个月前期工作费用，其余部分在项目启动后应在每月的五日前按月支付每月6万元 。 （2）、打包方式：签定广告合同后一次性支付合同总金额的30%，开盘前30%，其余部分在项目开盘后将余款部份按工作进度支付，具体见广告策划代理合同。 7、经营策划：待定 8、品牌管理：待定 三、委托方式 1、乙方以清远市海泰房地产开发有限公司的名义对外从事销售和宣传推广工作。 2、乙方根据不同阶段需要派驻多名由商业和营销、销售等专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组受托管理、招商、策划和销售甲方委托的项目 3、经营管理期间，甲双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务。 四、甲、乙双方的权力 (一) 甲方的权力 1、决策权和审批权： 甲方拥有企业发展、抵押贷款和推广、销售、招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。 2、知情权： 甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。 3、监督权： 甲方有权对乙方在项目顾问、策划、销售、规划、招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。 4、审计权： 经营管理期，甲方可指派或推荐一名财务经理或财务总监担任财务管理的领导工作，指导和监督乙方财务运作工作，并有权对财务状况进行审计。 5、建议权: 甲方有权对委托乙方策划、顾问期间的各项工作计划、营销方案及管理制度制定提出建议。 （二）乙方的权力 1、经营管理权： 在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等一切经营管理事务的独立经营管理权。 2、销售人员管理权： 乙方负责销售工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权力。 五、甲、乙双方的责任和义务 （一）甲方的责任和义务 1、为保证乙方有效地进行项目整体策划和销售代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。 2、甲方须按双方确认的营销推广方案，及时支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不得随意删减费用额度或拖延付款。 3、甲方需按照工作的实际需要配合乙方负责招聘、管理和培训工作。 4、甲方协助乙方向政府机关及有关方面申请有关项目策划和销售所需的资料。 5、甲方需按合同规定按时向乙方支付代理费。 6、甲方