2015毕业论文(某住宅小区项em成本管理研究).docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 某住宅小区项目成本管理研究 学习中心： 浙江舟山奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2012年 春 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013年 12月 22日 内容摘要 项目成本管理是根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。本文结合成本管理实例，对目前项目成本控制分析以及如何进行有效成本控制进行探讨，本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。 关键词：建设工程项目；成本管理；全过程控制 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目成本管理理论概述 2 1.1 建设工程项目成本管理定义 2 1.2 建设工程项目成本管理原则 2 1.2.1 成本最低化原则 2 1.2.2 全面成本管理原则 2 1.2.3 成本责任制原则 2 1.2.4 成本管理有效化原则 2 1.3 建设工程项目成本管理的控制措施 3 1.3.1 采取组织措施控制工程成本 3 1.3.2 采取技术措施控制工程成本 3 1.3.3 采取经济措施控制工程成本 3 1.4 建设工程项目成本管理的特征 4 1.4.1 工程管理的目标明确 4 1.4.2 工程项目管理是系统的管理 4 1.4.3 工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理 4 2 建设工程项目成本管理实施 5 2.1 建设项目成本预测 5 2.2 建设项目成本计划 5 2.2.1成本计划应满足的要求 5 2.2.2 工成本计划的具体内容 5 2.3 建设项目成本核算 6 2.4 建设项目成本控制 7 2.5 建设项目成本分析 8 2.6 建设项目成本考核 8 3 某住宅小区成本管理实践 10 3.1 工程概况 10 3.2 工程成本预测 10 3.3 工程成本计划 10 3.4 工程成本分析与控制 11 4 结论 15 参考文献 16 引 言 成本管理是工程项目管理的核心部分，建设工程项目成本管理既集中体现了工程项目管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点，施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入，给广大建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋激烈。 目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工项目成本控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，因此施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制