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管理学基础 第八章 组织结构 （作业练习） 班级 姓名 成绩 名词解释： 1、管理幅度 2、集权与分权 3、授权 填空题： 1、根据企业面临环境的稳定性，可将企业的环境分为 、 、 。 2、传统组织结构模式主要有 、 、 。 3、现代组织结构模式主要有 、 、 。 4、直线型组织是一种 的组织结构模式，主要特点是 ，适用于 企业。 5、直线职能型组织也叫 组织，是以 为特征，主要特点是 。 6、事业部（M型组织结构），适用于 企业。 7、选择事业部制组织结构形式主要考虑的条件有 、 ， ， 。 8、衡量集权与分权的标志主要有 ， ， ， 。 9、授权的含义包括三个方面，即 ， ， 。 10、授权的原则主要有 ， ， ， 。 判断正误并改错 1、一个组织集中着众多的员工，作为组织主管不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就要设置管理幅度，逐级地进行指挥和管理。 2、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系，当管理幅度既定时，组织规模越大需要设置的管理层次越多，反之亦然。 3、当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系，管理幅度越宽，层次越少。 4、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 5、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 6、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。 7、当组织外部环境变动较大时，组织结构的弹性应该小一些，以保持组织的相对稳定。当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高、发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 8、企业人员组织普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合集权管理。 9、M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。 10、管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。 单项选择题： 1、小批量生产的产品，具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业技术人员水平要求较高，技术权力要求分散，适用于（ ）组织形式。 A、集权式 B、职能式 C、分权式 2、企业大批量生产，专业化、标准化程度高，适用于采用（ ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、多层次管理 3、为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用 （ ）部门的方法。 A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分 4、当企业外部环境比较稳定时，企业的预测可信度比较高，企业内部的部门划分可以考虑（ ）一点。 A、较细 B、较粗 C、均衡 5、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ） A、弹性 B、刚性 C、不确定性 6、组织结构设计的主题阶段是（ 0 A、因素分析 B、职能分解与设计