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整顿的技巧（6）—放置方法 集中放置 ◆要在一个地方备齐，特别要以成套或 用工具箱比较容易地把它备齐。 ◆对备品等要以组装部件的方式准备好。 整顿的技巧（7）—放置方法 考虑安全 整顿的技巧（8）---稳定性 例：哪种更好？ ① ② 清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。 3、清扫 7S的意义 清扫 定义 ◆经常打扫,常保清洁 ◆消除脏乱 ◆发现污染源,故障源 目的 ◆培养讲卫生的习惯 ◆建造一个干净、舒畅的工作环境、保证品质 ◆塑造高效率的工作场所 实施技巧 ◆清扫从地面到墙板到天花板所有物品 ◆机器工具彻底清理,润滑 ◆杜绝污染源 ◆破损的物品修理 效果 ◆是提高品质的第一步 误解 ◆清扫只是打扫干净 清扫的注意点 1、责任化 就是要明确责任和要求，在7S 管理中经常采用分配区域清扫责负人的方法明确责任 2、标准化 共同采用不容易造成安全隐患 的高效方法 3、污染源处理 查出污染源，彻底解决 我一定要清扫干净！ 清扫的对象 1、清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 2、彻底修理机器工具 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源 清扫（案例） 改善前 改善后 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。 4、清洁 7S 的意义 清洁 定义 ◆维持整理,整顿清扫3S的成果 ◆根绝脏乱源头 目的 ◆提高产品品位及公司形象 ◆塑造良好的习惯 实施技巧 ◆随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查 ◆对不符合的情况及时纠正 ◆整理,整顿,清扫保持等非常好 效果 ◆是安全的第一步,干劲的泉源 误解 ◆只是保持干净,污染源故障源只清除而已 5、安全 7S 的意义 安全 定义 ◆发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险 目的 ◆时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理 ◆塑造安全的工作场所 实施技巧 ◆定期或不定期进行安全检查 ◆通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止事故发生 ◆对发现不安全的隐患要及时纠正 效果 ◆让员工放心， 更好的投入工作； ◆没有安全事故，生产更顺畅； ◆没有伤害，减少经济损失； ◆管理到位，客户更信任和放心。 误解 ◆安全只是哪个部门的事 7S中安全方面的细节： 1.???是否定期检查各项安全措施? 2.?? 灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态? 3.???灭火器、消防栓前不可摆放物品. 4.???有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上? 5.? 有无按照操作标准书作业? 6.? 非操作人员不得任意操作机器? 7.??? 物品有无倒塌的可能? 8. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋? 9. 生产区有无禁火? 10. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、…等) 6、节约 7S的意义 节约 定义 ◆合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。 目的 ◆减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。 实施技巧 ◆培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理 ，从小事做起，从一滴水，一度电做起。 效果 ◆减少成本，节约能源 误解 ◆节约是公司的事情，和我无关。 7、素养 7S的意义 素养 定义 ◆养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。 目的 ◆养成良好的习惯 ◆塑造遵守的工作场所 实施技巧 ◆员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 ◆员工工作精神饱满 ◆员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动 ◆素养是指通过晨会的手段，提高全员