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材料管理宣贯学习 材料管理宣贯学习讲座 由于建筑材料资金一般要占工程总造价的60%左右，因此，一个施工项目材料管理的好坏，是衡量企业经营治理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，施工项目的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。 当前，我局正处在补短板、走高端、树品牌的三大阶段，在此阶段内，作为实现生产要素管控“标准化”的一项重要工作就是要加强对施工生产一线材料管理人员的岗位基本技能培训。通过参加这种培训，大家除了接受一些基础知识的系统学习取证上岗外，更为重要的意义就是增进了交流，相互取长补短，将所学的知识和管理方法应用于实践工作当中。 一、从事施工现场材料管理有哪些主要工作？ 二、从事施工现场材料管理需要了解哪些相应的知识？ 三、从事施工现场材料管理工作应具备什么样的职业道德？ 施工现场材料管理的主要工作 1、材料管理工作的岗位分工 A、按照建筑材料流入工地并实施控制的工作程序区分： 计划--采购--供货--验收--保管--出库--核算 B、一般来说，材料管理人员包括材料部经理、材料采购员、仓库保管员和现场材料员，但在实际情况中也有一人兼上述数职的情况，不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、供应、仓储、管理、核算”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。 2、材料管理的工作程序 A、计划管理 材料需求计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据。材料需求计划汇总表的详细编制过程：一是认识图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量填写材料分析表；五是根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。 由项目生产部门或商务部门依据施工图纸、施工组织设计方案、施工进度需要负责编制材料需求计划。 由项目材料部门依据材料需求计划和现场库存情况编制材料采购计划。 材料需求计划 1、总体材料需求计划：项目开工时编制大宗材料总体需求计划（施工过程中可复核），由商务部门提供。材料部门依据该计划控制材料进场总量。 2、节点材料需求计划：项目节点工程开工前编制，由商务部门提供。材料部门依据该计划控制节点工程材料进场总量。 3、月度材料需求计划：每月底编制下月月度需用计划，由生产部门依据施工进度编制。材料部门依据该计划编制月采购计划。 4、零星材料需求计划：由生产部门提供，材料部门依据该计划材料进行询价并填写材料采购计划。 注：所有提供的计划必须签字齐全。 材料采购计划 1、月度材料采购计划：材料部门依据材料月度需求计划及现场库存材料情况编制。 2、零星材料采购计划：材料部门依据零星材料需求计划在询价后编制并安排材料进场。 项目零星/月度/节点/总体材料需求计划表 项目零星/月度材料采购计划表 材料供应计划=材料需用量-库存资源量+周转储备量 做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或工程估算使用。此外，材料计划人员要常常深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。在编制材料供应计划时，要把握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。  B、采购管理 材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼，货比三家”，内外协调，配合协作。 （1）市场调研，合理选择考察供应商： 审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全； 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况； 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位； 从业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息； 组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。 （2）招标采购管理的设计原则： 招标采购组织 工作流类别：潜在投标人（识别、初评价）---招标文件（拟定、评审、发放）---投标活动（澄清、踏勘、