移动互联网时代的技术发展与前瞻分析.pptVIP

互联网公司当前流行的软件管理方式 PMBOK Agile Scrum + XP ISO9000 CMMI PMBOK，经典项目管理体系（5大过程组，9大领域） ISO9000，好东西被做滥了（PDCA，持续改进） CMMI，更适合传统软件公司（偏过程管理，泰勒式） 敏捷，适合变化频繁的互联网公司（更具人性化，梅奥式） 过程：各种软件工程方法 理解生命周期 生命周期是为了一个组织内形成一种项目执行的方法论 例如：规划，开发，测试，发布，回顾 敏捷思想 敏捷开发（Agile Development） 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 人和交互 vs “过程和工具” 可以工作的软件 vs “完善的文档” 客户协作 vs “合同谈判” 随时应对变化 vs “循规蹈矩” 再通俗一些，设定目标，放权给团队，让团队自行决策达成目标 敏捷项目管理的角色和职责 敏捷教练（项目经理） Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规则 团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求 产品负责人 Product Owner 规划产品需求，确定优先级和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。 过程：敏捷项目管理方法 移动互联网时代的技术发展与未来 2013.12 解读BAT的移动互联网布局 做一移动互联网产品的思考原点 当前移动互联网的创业热点 未来移动互联网产品的发展趋势 产品篇 移动互联网的产业链 移动互联网产业链 服务提供商 平台商 终端厂商 网络提供商 运营商 移动互联网的定义 从技术层面定义：以宽带IP为技术核心，可以同时提供语音、数据、多媒体等业务的开放式基础电信网络。 从终端的定义：用户使用手机、上网本、笔记本电脑、平板电脑、智能本等移动终端，通过移动网络获取移动通信网络服务和互联网服务。 用户要获取内容必须经过的每一层 每个环节都希望向更多的环节渗透 移动互联网产业链透视 移动互联网时代的划分 个人计算机 PC互联网? 移动互联网 1990s 2010s 1970s 1980s 大型主机及小型机 智能手机 平板电脑 APP-移动应用 移动电视 ADSL/宽带网 手提电脑 企业网站 台式机 Windows 系统 100 万台 1000 万台 1 亿台 10 亿台？ 计算机及互联网发展趋势 从大型机到小型机，从个人电脑到手提电脑； 从PC互联网到移动互联网，这是科技发展的必然趋势。 移动互联网的四要素 看行业，移动终端出货量 数据统计来源：市场研究机构IDC 解读数据： 智能手机出货比例首次超过一半，达51.6% 今年全球智能手机出货量将达9.186亿部 三星手机出货量7070万台，高于其它四大手机制造商的出货量总和 LG和华为迎来了大幅增长100.2%和94.1% 数据背后：做产品选择空间大的去做 解读BAT的移动互联网布局 布局早早已开始 微信的用户数突破了4亿/6亿 阿里以5.86亿美元投资新浪微博 阿里以2.94亿美元入股高德地图 百度以3.7亿美元收购PPS视频业务 阿里以8000万美元收了友盟。 所有的布局是为了抢占入口 入口的概念本身也不是一成不变的。在PC年代，最早客户端是入口，后来是互联门户，再后来是谷歌、亚马逊、eBay等公司，现在Facebook是入口。国内开始是客户端，然后是浏览器，百度，微博等 移动互联网入口有层级之分，基础的系统（Android，IOS）、浏览器，桌面，再往上有一些应用的入口，如：优酷，携程，高德等 腾讯战略注资4.48亿美元控股搜狗 百度19亿美元收购91无线 阿里11.8亿元控股天弘基金51%股权 百度整合点心：安卓优化大师更名为 百度手机卫士 做一个新移动互联网产品思考步骤 看行业（硬件，操作系统份额，竞品，上下游） 看用户（哪类用户，用户需求，差异点） 看团队（自己的核心竞争力 - 技术？效率？） 看产品（主功能，主性能，手机特性，BD，法律） 看数据（产品发布后的用户反映，找优化空间） 日新增（独立IP数，UV） 留存率（或流失率） 活跃度（使用时长，VV） 在线参与比 质量（崩溃率，各种响应时长） 实例：无线互联网产品的思考方式 目标，核心方法和策略，关键点。 目标：例如一个月内增加30万的Android App安装量、展现量、点击量等等 核心手法，举例如下： BD合作方流量交换 10万 安装渠道换量推广 12万（这是个软件项目，目标12万） 广告投放产生的新用户 6万 官网发布产生的主动安装下载 2万 关键动作和检查点 检查点 6月10日，广告投放资料准备完毕 检查点 6月5日，带量项目完成测试 检查点 每周5，BD合作