CEO“降薪”同时还应该做什么.pdfVIP

B in u s es s U date p 商业前智 《 》 ‘‘ C E O 降薪 同时还应该做什么 文 I 谢祖墀 “ ” 多数 公 司 实行 高管 降薪 的首要 考虑 是节 约成 而 国企 高管 的年薪 因不透 明而一 直饱 受诟 病 ， 在 本 ， 管理 层 的薪酬往往 是 公司 一 小 企 经 迷 企业 至 工 的 项不 的开支 ， 在 济低 的现今， 面 临亏 损甚 破 产， 员 面 临失 业 现 金 流紧张 的时候 ， 通 过 此 项举 措可 以降低企 业 成 业 之 ， 高 然 感 题 。 企业 益 时 管年薪 自 再度成 为敏 话 效 下 本。 例 如 ， 由于 销售量 下 降， 丰 田2008 业 降， 要 人 此 ， 理 理 上 年度 营 利润将 需 有 对 负责 管 层 应 承担 其 在 管理 的 比上 年度 下 降超 过 五 成 ， 净亏 将 达 3500 日 失 益 损 亿 元 ， 而丰 误 责任。 作为领 导 者， 如果其 个人收 并不 因此 有何 “ ” 田董 事 会成 员2007年度 的薪酬总额 高达 28． 5 亿 日元 ， 由 减损， 这 极 易 引发企业 和管理 者 的 道 德风 险 ， 从而令 此 全 球 的高管都进 行 了程 度不一 的减薪。 三 一 重 工 集 团 企 业 的市场 声誉 受损 。 而这 背后 ， 人们期 待 的是 与绩效 也 宣 ， 理 一 530 称 由于 管 层 降薪， 仅此 项 即可节省近 万元 挂钩、 奖优罚劣、 透 明合理 薪酬制度 的建 立 。 的人工 费用。 而且 一 还会 差