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最后，注意利用和分析好案例型题目。案 例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的 叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌 句，即可在案例本身中有所发现考试应注意 的问题。 基本的应试技巧 * * * * * * 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 四、薪酬管理： 1.目标 2.四大原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；对成本具有控制性。 3. 企业薪酬管理的内容：企业员工工资总额管理；企业员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 五、薪酬制度设计的基本要求：7个方面 六、衡量薪酬制度的三项标准 1.员工的认同度 2.员工的感知度 3.员工的满足度 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据（2010年5月综合） 薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据 5. 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6. 明确企业的使命、价值观和经营理念 7. 掌握企业的财力状况 8. 掌握企业生产经营特点和员工特点 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 一、最低工资 二、最长工作时间 三、单项