人力资源经理绩效考核表（空表）.docVIP

人力资源经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 人力资源经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 组织系统建设 20% 组织系统按照一年导入流程化，月度实现进程 组织系统导入分为12个环节，一个月完成1个环节，完成20分 未完成0分 2 年度薪酬改革 20% 一年一次，员工满意度达到80%以上 月满意度达到80%以上20分 70%以上10分 70%以下0分 3 人才达标率 20% 80%以上 80%以上20分 60%-80%为10分 60%以下为0分 4 新增员工业绩增长率 10% 月度递增30%以上 递增30%以上10分 30%以下0分 5 培训小时数 5% 公司月度累计培训小时数不低于60小时 达标5分 未达标0分 6 劳动关系 10% 员工零投诉率，100%解决率 两项均实现10分 实现一项5分 均未实现0分 7 企业增长目标达成率 5% 战略目标实现80%以上 达成5分 未达成0分 8 绩效考核 10% 实现管理干部考核率100% 达成10分 未达成0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 3 4 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日