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浅谈如何更好地构建烟草企业文化 二十一世纪崇尚这样一句话：“一流的企业文化未必有一流的企业，一流的企业必然有一流的企业文化”。 然而一个没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的国烟草企业在激烈并实现可持续发展企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。绝对没有自己文化的企业也不存在，因为企业是由人组成的，有人就会有文化，只是文化的导向、层次和统一性不同而已。企业文化是企业无形的精神财富，它虽不能直接以货币来衡量，但优秀的企业文化却能带来企业财富的增殖。企业文化渗透于企业的一切活动中，包括企业的价值观念、企业精神、经营方式、经营境界以及职工认同感、道德观等。? 企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键 那么，面对激烈的市场竞争，烟草企业如何认清形势，建设自己独具特色又与时俱进的企业文化，这是所有烟草业内人士应该研究和探讨的。 二、烟草企业所处的内外部环境分析 最适合自身发展的企业文化才是最好的企业文化。不同的发展时期和不同的行业背景，对企业的发展思路和企业文化都提出了不同的要求。在全球经济一体化的大时代背景下，去垄断化和联合重组浪潮越演越烈，烟草行业在资产整合的同时更需要企业文化的融合，这都需要烟草企业把握自身优劣势，结合内外部经营环境来建立企业文化。 1.外部环境分析。随着市场经济的不断开放和发展，以及中国加入世贸以来，巨大的国际市场为我国烟草行业带来机遇的同时，国际烟草巨头也将对我国国内烟草市场造成巨大冲击。国内烟草市场将不再是“中国制造”一统天下烟草行业环境上的改变主要源于中国加入WTO。烟草专卖的制度，从根本上说是和WTO开放共赢的原则相抵触的，虽然我国是以发展中国家的身份加入到该组织，具有相对长的过渡期，但时间毕竟是有限的，所以过渡期一过，外烟就不可避免的要进入中国这个全球最大的烟草市场。中国具有全世界最多的吸烟人口、卷烟产量和消费量，是无可争议的烟草大国，但却不是烟草强国——中国的烟草企业普遍缺乏竞争力，这是一个不争的事实。现在，烟草行业已经度过了入世的过渡期，外烟逐渐以各种形式进入中国市场，如果不能如国家局所愿打造出“大市场、大企业、大品牌”的行业格局，国内烟草企业将很难与有数百年经营历史、有成熟营销体系的国际烟草巨头竞争。 地方政府出于地方税收和就业的考虑，往往加以干涉，形成了地方保护的格局。一些经营管理不善、效率底下的企业在当地政府的保护下不用为销路发愁；而一些善于经营的企业，尽管其产品有良好的市场需求基础，但由于用完了计划指标，并不能在市场需求增加时扩大生产，整个行业呈现出“优不胜劣不汰”的局面。地方保护的结果就是行业整体缺乏竞争力，在封闭背景下尚且各自相安无事，但是一旦开放，经受强烈的外部冲击，民族烟草工业将何去何从？虽然还是未知的，但是恐怕也不难想象。不断加夯实基础，促进干部职工队伍科学文化素质的提高由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。所以，持有卓见者说：企业文化是企业提灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在大趋势下，中国烟草企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。 知识经济时代是一个凭知识和智慧创造财富的时代，没有科学技术新的发明创造和运用，就不可能有先进社会生产力的新发展和新提高，在知识加速更新的时代，谁掌握了最新知识，谁能够更好地运用最新知识，谁就能赢得主动，赢得未来。烟草企业技术含量较高，技术更新快，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须实施科技兴烟战略，建设一支高素质的职工干部队伍。2003（7）