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施工企业项目成本控制浅析 进来市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体质不完善，致使投标单位为了获取工程项目投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制降低成本提高经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目管理工作。 关键词：施工企业 项目成本 成本管理 项目管理在水利行业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心，在企业降低成本，提升能力方面发挥着重要作用，行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本管理，在合理的范围内最大限度的降低生产成本，实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题。 项目成本管理现状 项目化管理在施工企业的实施，施工企业的项目成本管理水平应与传统的成本管理模式相比有明显的不同。施工企业之间在规模、管理水平有着较大的差异，但在成本管理过程中存在以下问题： （一）忽视事前预测环节、成本控制目标精细化程度欠缺 实务中对于成本预测，计划方面的管理趋于形式化，有些项目不进行成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性，有些项目成本计划和控制“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制。实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化，出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善，成本核算目的性不强、不系统。 （二）成本控制涉及的控制内容不够全面 对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度的降低成本，成本支出最小化是成本控制的主要目标之一，但不是成本控制的全部，一味强调成本支出最小化会导致对项目质量成本、安全成本、工期成本以及对成本控制风险的考虑，会使成本控制片面追求低支出而有可能影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。 （三）材料成本控制漏洞较大 材料成本是项目成本的主要组成部分，材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但是项目成本控制目标的不合理，考核机制的不完善，相关管理制度欠缺，材料市场价格的多变性等因素，部分施工项目在施工过程中对于主要材料缺乏控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗过程隐患严重，节余材料不能回收，材料成本得不到有效控制，从而影响了项目整体成本有效控制。 （四）市场的不规范，使得项目成本管理工作缺乏稳定性 市场竞争激烈，为扩大市场规模在招投标过程中竞相压价现象严重，工程竣工后决算工作不能及时办理，所有这些影响成本核算的真实性和完整性，给项目成本管理工作带来不确定性，进而影响到施工企业经济效益的真实性。 项目成本管理的影响因素 （一）施工工期对工程成本的影响 施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者相互关联，相互制约，对于某些具有紧迫性，时效性的工程项目来说，缩短建设工期，赢得建设时间往往成为建设单位头等关心的问题。不仅能提高项目本身经济效益，还有利于提高项目的社会效益。 （二）施工质量对工程成本的影响 质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生一切费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。从质量成本的构成中，可以看出项目成本与其他工程质量水平存在着密切的相互联系，鉴定成本和预防成本属于质量保证费用，和质量水平成正比。故障成本属于损伤性费用，和质量成本成反比，对工程质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量越高必然导致成本费用的增加，反之质量过低也将会导致成本费用的增加。 （三）施工方案对工程成本的影响 施工方案的优劣直接影响工程项目的成本，施工方案与工程成本存在互相依赖和相互制约的统一整体关系。具体而言，施工方案可反映施工技术水平。优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本，机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率，提高整个施工机群的联合作业系数，降低机械使用费。合理的劳动组织可充分发挥工人的工作效率，减少用工数量，合理的作业组织和施工顺序可组织整体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期。 施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系，统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其他直接费用和人工费，机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的，如临时房屋、临时通讯、临时用电用水的位置应和道路永久性的设施结合起来，可节约成本，降低工程成本。因此，施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，二者是相互制约和相互关联的统一整体。 （四）施工安