浅析引入伙伴关系管理模式和理念改善优化项目管理模式A20130308.docVIP

浅析引入伙伴关系管理模式和理念改善优化项目管理模式 屈晶明 （中机国际工程设计研究院有限责任公司 长沙 410007） 摘要： 关键词：伙伴关系；项目管理 Simple Analysis: To Improve and Optimize the Project Management by Partnering Abstract：Introduction of Partnering management mode and theory, combined with based on traditional management model and original contract, will help to enhance exchanges between all the parties, to take full advantage and make use of resources advantage of each party, to reduce the conflict and establish a better working relationship between all the parties, to lower the total cost of project and shorten the duration, in order to achieve project objective in a better way. Keywords：Partnering ; Project management; Improve and Optimize Project Management Mode. 〇、引 言 随着我国在对外投资和建设的不断扩大，一些单一的传统管理模式和理念在建设项目中的矛盾已逐渐凸显。在现有的工程管理模式下, 建设工程管理的相关各方中存在相对对立的关系，各方都采取怀疑、提防的态度；传统的建设项目管理风险管理分散于建设项目的各个阶段，并且各个阶段之间对于风险的管理是相对独立、封闭[1]，这有悖于全系统、全过程合作与协作的现代项目管的理念，使得建设工程项目在安全、质量、成本、进度等方面很难全面达到各方所期待的结果。因此笔者认为转变这种对立关系，建立合作、协作的伙伴关系对传统工程管理各方都是有益有利的。在我国国内外建设的项目中，特别是大型EPC项目中引入伙伴关系（Partnering）的管理模式和理念探索，改善、优化项目管理有重要意义。 一、伙伴关系（Partnering）模式的概念 迄今为止，诸多专家、学者以及组织对伙伴关系(Partnering)下过各种定义，这些定义作为英美有较大影响力的建筑业组织，美国建造业研究会(CII.USA)及英国建筑业委员会(CIB．UK)对伙伴关系的定义具有代表性。CII.USA认为伙伴关系是“两个或两个以上组织为了实现其特定的商业目标，通过最大化利用各方资源，所形成的组织间长期的承诺关系。这就需要突破组织界限，将传统的组织关系改变为共享文化。这种关系是以信任，对共同目标的奉献，以及对各方的预期和价值的理解为基础的”[2]。CIB.UK认为伙伴关系是“用以促进团队跨越合同界限工作的一种结构化管理模式。这不能与其他模式，比如杰出项目管理经验、长期持续的合作关系、议价合同，或者优先的分包安排等相混淆。以上这些模式都缺乏支持伙伴关系所必需的结构和目标措施”[3]。 二、引入伙伴关系管理方式和理念改善优化传统项目管理模式 1. EPC项目实施伙伴关系管理的可行性 1）国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的合作关系，合同模式向“合作型”转变。我国工程合同的发展趋势是追求互利共赢，政府应促进工程合同双方发展合作关系，以建设和谐社会[4]。 2）运用伙伴关系管理并不是用其替代其他管理模式，而是在EPC管理模式的项目管理过程中运用伙伴关系思想，对原有管理模式进行伙伴关系改善和优化。 3）在国际工程建设日渐增多的环境下，同类型工程EPC总承包商选择相对固定，双方有共同的利益，具有长期合作的需要。 4）在目前的合同关系中，双方已经有合作的先例。 5）在具体的项目管理中，业主和EPC总承包商很大程度上还是考虑共同利益的，实践中发生争议和索赔的情况也比较少，双方都期望通过协商来解决争端和问题。 2. 在EPC管理模式基础上实施伙伴关系管理 （1）实施伙伴关系管理的预期收益 对项目的EPC模式进行伙伴关系改进的管理预期在于：合理分担合同风险，使合同具有最高约束力；使EPC优势得以充分发挥；用最简单的沟通方式解决争端。 （2）EPC项目各方关系的整合 各方关系整合后形成具有共同目标、充分发挥各方资源优势、沟通顺畅、工作关系和氛围良好的“项目团队”。 （3）实施伙伴关系管理的关键流