浅谈项目管理的创新.docVIP

浅谈项目管理的创新??? 管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。项目管理工作也永远是“没有最好，只有更好”。从这个意义上说，点滴改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。下面我就结合项目管理工作与创新简单谈谈自己的一些体会： ??? 引进是创新?????? 九七年夏，项目管理部在公司部门重组的浪潮中开始了艰难的起步。因部门刚成立，且管理人员均由一线开发人员转型，整个项目管理工作处于一穷二白的阶段，不用说管理经验，就连现在大家熟悉的流程规范都是闻所未闻。为填补公司在项目管理上的空白，我们开始了一轮真正的“创新”。那段时间，为了赶进度，我们没日没夜埋头办公桌，几乎成了专职打字员。终于，经过近一个月的闭门造车，我们拿出了我们的答卷一大摞厚厚的文稿，包括了流程及文档模板等各种管理规范。接下来，我们根据所制定的流程规范开始了项目管理工作。在一段时间的试运行中，我们不断接到开发人员的投诉，反映流程中存在的漏洞及文档模板的缺陷，一开始，我们并不太在意，毕竟，一项新的改革举措难免会受到较大的阻力，于是我们在修修改改的同时更加大了推行力度，结果却事与愿违，在没有任何收效的情况下阻力却越来越大。终于，我们不得不正视眼前的问题，为什么我们辛辛苦苦一个月的劳动竟然得不到研发同仁的认