浅谈项目管理66988.docVIP

国外工程项目管理见解 管理是一门实践，其本质不在于“知”而在于“行”。作为项目管理人员在工程管理面前不能束手无策，要用积极的态度、合理的方法乃至于更先进的手段抓好项目工程管理。国外项目工程管理最大的困难就是人员管理，如何管理好属下员工，充分调动其积极性，使之发挥最大的能动性，让劳动者创造出更多的剩余价值与社会效益，就得充分利用各方面的积极因素来管理好人的行为、物的状态。为此项目管理者就要从大处着眼，小处着手。首先要合理有效用人，选择较纯洁的各级施工管理人员与劳务施工人员。建立强有力的项目工程管理班子，健全劳务人员管理机制。这两级机构是做好工程创造经济效益的核心团体，使其在项目管理中发挥主导作用。 一、国外项目人员选择和派遣： 1、项目管理核心人员的选择派遣： 国外工程项目确定后，公司首先确定项目经理。项目经理是项目工程管理的主帅，其人选必须是思想纯洁、品德高尚、乐于吃苦与奉献精神；专业技术、业务熟练、有较高的组织管理能力、身体健康、心态正常，能够在劳务工人的非礼面前理智控制自己的情绪；具有一定的海外项目管理经验、能够独立与业主、项目监理及当地相关部门进行沟通。其责任是代表分公司在项目上行使职权，使项目工程自开工至竣工顺利进行，产生经济效益最大化。 项目经理必须带领全体项目人员，树立良好的形象，为个人、公司与祖国争得光荣和荣誉。 2、项目副经理、总工程师及其他管理人员的选择： 项目副