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邹韶禄：运气高于能力 要钱多于赚钱 记者 l 伯倩 者，但从时闻点上看，他刚好又是前者。 至于邹韶禄本人大力吹嘘的资源 邹韶禄最被人津津乐道的就是他 战略和外向扩张、走向世界，完全也是 2008年年底，中国有两位知名企 当任十年前后云铜业绩的巨大反差： 一 个普通企业家的普通反应。全球都 业家被判无期，一个是三鹿的田文华， 在邹韶禄 1996年掌权云南铜业时，资 闹着要铜，云南捧着铜储量这个聚宝 一 个是云铜的邹韶禄。 源枯竭的云铜总资产不过36亿元，业 盆，该怎么傲?当然是 “占资源、占 邹韶禄的被判，不仅成为云铜历 绩是净亏损 1．5亿元；而 2007年，云 地盘、占市场”，相信换成公务员面试 史上的里程碑事件，也是十多年来继 铜集团总资产达到400~L元，实现销售 的考生，答案比这个还专业。 红塔储时健案之后，又一位落马获刑 收入406亿元，利润 20多亿元，成为 的重量级云南企业家。 云南首个销售收入突破 400亿元的工 要钱超多 与田文华的渎职，失守企业家责 业企业。云铜的市场排名从 10年前全 当然，云铜业绩超好，也不全是赶 任底线不同，邹韶禄之罪是相对老套 国有色工业企业的l70位提升到现在 上了经济周期的东风，还是邹韶禄个 的经济问题加作风 问题。 的第6位 ，中国铜工业第2名，中国企 人的 “企业家才华”。 在经济上，邹韶禄受贿加谋私近 业 500强第209名。 与钢铁产业一样，有色金属行业 2000万元，非法转让云铜集团下属公 在邹韶禄本人和云铜的宣传部门 也是一个资本和技术密集的行业，严 司股权及土地、提供房地产项 目开发 看来，云铜十年增长 l0倍的辉煌业绩 重依赖投资，云铜要发展，必须拉来投 资金等，造成国有资产巨额损失。 是邹韶禄三步走策略的成果：先有体 资，而这正是邹韶禄非同寻常的企业 在作风上，邹韶禄生活腐化，长期 制创新、政策性关闭破产，后有技术创 家才华 。 与两名女性保持不正当的两性关系， 新、实施资源战略，再有扩大外向度、 邹韶禄是一个要钱 (邹称之为资 借到国内外出差之机多次螵娼等。 提高经济增长质量。 本运营)专家，这是他获得成功的一招 因为当年储时健案的巨大影响 ， 在业绩光环渲染下，邹韶禄被塑 鲜。与很多真正的资本运营高手不同， 今天的邹韶禄让很多人产生联想。尤 造成云铜的 “救星”，成为 “2006CCTV 邹韶禄的资本运营不是上市，也不是 其是作为云南铜业的老总，邹韶禄贪 年度经济人物”候选人。 增发，也不是信托和风投，而是破产。 污的金额只有 l600多万元，让很多人 但所有这些光环的存在，只不过 邹韶禄喜欢破产 ，因为破产不仅 以为，他也许和储时健罪因相似：企 是因为邹韶禄在正确的时间点坐到了 可以甩掉包袱，还能从政府手里要来 业家贡献超大，但由体制所限，很难 正确的位置而已。 相当可观的补助，堪称一举两得。 与个人薪酬挂钩，导致内心不平衡而 自从邹韶禄上台以来，中国的经 从1997年开始，在邹韶禄主持下， 犯罪，颇有些辉煌一世、一时失足的 济增长经历了一个历时十年的高增长 云铜集团l0年间将旗下9家企业成功 59岁悲情。 阶段，对有色金属尤其是铜的需求年 申请了政策性破产，为此，云铜争取到 其实不然，邹韶禄与当年的储时 年爬高，但铜矿产量远远滞后于需求