项目管理第八章成本管理.pptVIP

项 目 管 理 刘 荣 第八章 项目成本管理 本章教学目的与要求 了解项目成本的内容 了解成本估算的概念与作用 掌握 成本估算的方法 掌握成本预算的方法 了解成本控制的概念 本章教学内容 项目成本管理 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 本章教学重点 项目资源计划 成本估算 成本预算 本章教学难点 资源计划 资源平衡 成本估算 第一节 项目资源计划 项目成本管理（Project Cost Management） 是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 目的：有效节约项目成本 项目成本管理 项目成本的构成 项目决策和定义成本 项目设计成本 项目资源获取成本 项目实施成本 项目成本管理 项目成本管理的方法 1. 全生命周期成本管理 （LCC，Life Cycle Cost） 追求项目整个生命周期（设计研发阶段、生产实施阶段、交付阶段、使用阶段、后期处理阶段）总成本最小化。 项目成本管理 项目成本管理的方法 2. 全面成本管理 全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 项目成本管理 项目全面成本管理的内容： 启动阶段 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段 定义具体要求和确定管理技术的阶段 评估和选择项目方案阶段 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段 项目成本管理 项目全面成本管理的内容： 获得设备和资源的阶段 实施阶段 完善和提高阶段 退出服务和重新分配资源阶段 补救和处置阶段 项目成本管理 项目全面成本管理所需考虑的因素 完成活动所需资源的成本 各种决策对成本的影响（进度计划管理、质量管理等） 不同项目干系人对项目信息的需求--不同的干系人在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。 项目资源计划 项目资源的分类 可以无限使用的资源 —— 无需加强管理 只能有限使用的资源 —— 需加强管理 项目资源计划 项目资源计划就是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量。 项目资源计划 项目资源计划的依据 工作分解结构（WBS） 项目进度计划 历史资料 项目范围说明书 项目资源说明 项目组织的管理政策和有关原则 项目资源计划 项目资源计划的工具 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 项目资源计划 项目资源计划的方法 1. 专家判断法 专家根据经验判断，最终确定和编制项目资源计划。 优点：不需要历史资料，适合于创新性强的项目 缺点：受专家水平的影响较大 项目资源计划 项目资源计划的方法 2. 资料统计法 参考以往类似项目的历史统计数据和相关资料。 优点：能够得出比较准确、合理和可行的项目资源计划 缺点：要求历史数据与本项目具有可比性，且足够详细 项目资源计划 项目资源计划的方法 3. 资源均衡法 通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划。 资源的可获得性 资源的功能 资源与项目进度之间的关系 资源平衡法 资源约束分析 活动之间的技术限制分析 资源平衡法 资源约束分析 资源限制分析 资源平衡法 资源平衡分析 绘制资源需求甘特图 资源需求甘特图是揭示某个特定项目所需的人工、材料等各种资源在项目生命周期的每个时间段的需求或占用情况的一种图形。此图形上表示的每类资源都可以表示为时间（项目进度）的函数。 资源平衡法 资源平衡分析 在不延长工期的条件下使资源的波动最小化的工作。 当资源需求量超过了供给量，资源平衡也无法解决此矛盾，则需延长工期。 调整资源在工期内的分配状况 资源平衡法 进行资源约束进度安排 在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最短进度的一种方法。 项目资源计划 项目资源计划的结果 资源计划说明书 第二节 项目成本估算 项目成本估算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各类资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的成本所进行的粗算工作。 项目成本估算 影响项目成本的因素 项目工期 项目的质量 项目范围 耗用资源的数量与单价 项目成本估算 项目成本估算的特点 项目成本的估算应该随着项目的进展而不断地进行适当的调整。 要考虑不同的成本替代方案（如：设计成本与总成本） 项