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郑州市慧祥煤业有限公司 班组安全管理规章制度 2013年度 目 录 1、班前会制度 1 2、班组长随班工作制度 2 3、安全质量标准化管理制度 4 4、隐患排查治理制度 5 5、班组和各岗位安全质量评估制度 6 6、事故报告和处理程序 7 7、事故汇报分析处理制度 9 8、安全检查与奖惩制度 10 9、班组学习培训制度 13 10、岗位练兵、技能竞赛制度 15 11、交接班制度 18 12、现场安全文明生产制度 19 13、安全举报制度 22 14、员工安全权益维护制度 23 15、安全生产绩效考核制度 25 1、班前会制度 为认真贯彻当前安全生产文件精神，尽快传达上级指示，结合施工队当前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体如下： 1、三班班前教育活动的时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必须按要求开好班前会。 2、班前会的内容应有：对上级文件、会议精神的传达；有安全教育和安全知识的讲解；工作任务的布置；安全注意事项；有两人及以上共同作业的作业地点，必须指定1名安全负责人。 3、班组长、跟班区长必须每班在施工队开班前会之前15分钟时，将现场安全隐患及有关事项向施工队汇报清楚，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况，安排当班生产工作，具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会记录； 4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项，否则每次罚责任人50元。 2、班组长随班工作制度 班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产，是班组长的职责。为进一步加强班组管理，充分发挥“排头兵”、“带头人”的作用，结合本施工队实际情况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。 1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。在现场有权采取相应的安全生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生产现场出现的各种问题，积极完成施工队交给的各项任务。 2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工，充分调动职工的生产的积极性，确保工程质量和安全生产，并明确安全生产负责人。 3、加强现场的安全检查工作，发现隐患及时排除，把事故隐患消灭在萌芽状态。 4、严格执行现场交接班制度，对本班发现的问题及时汇报积极处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程及时进行整改，交接班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按规定进行处理。 5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及时。合理做好职工的考评工作，并及时汇报。 6、安排工作时，先强调安全，带领职工齐心协力完成或超额完成施工队交给的工作和安全任务，有问题及时向施工队汇报。配合施工队积极完成各项临时性、突击性任务。 7、班组长长必须与职工一同上井和下井，做好现场的监督、检查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行处罚。 3、安全质量标准化管理制度 为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度： 1、成立质量标准化建设领导小组； 组 长：费全有 副组长：李新平 秦志强 张少飞 赵振松 陈 胤 成 员：段学温 田红旗 张志磊 马 培 梁西强 2、制订质量标准化建设目标； ①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。 ②各项修复工程合格率真确保100%。 3、严格落实责任、实行分片包、分工如下： 全面工作：费全有 安全管理：李新平 技术管理：秦志强 生产管理：张少飞 机电管理：赵振松 一通三防管理：陈 胤 4、每月安全科定期组织一次全方面的安全检查，进行落实，出现问题对分管责任人罚款50—100元。 5、各分管责任人严格按照分工，积极深入现场查问题、抓落实，凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带处罚包保人，影响季度达标的严肃追究处理。 4、隐患排查治理制度 为进一步落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，做好安全事故的超前预防，落实安全隐患的排查、治理责任，结合我矿的实际，特制定本制度。 1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则，组织进行安全隐患的治理整改，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。 2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识，发现隐患及时安排当班治理，做到隐