热电联产行业2014年总结及2013年展望_以红阳能源为例.docVIP

热电联产行业2014年总结及2013年展望：以红阳能源为例 一、综述 2 二、红阳能源经营分析 2 1、驱动业务收入变化的因素分析 2 2、心竞争力分析 3 3、发展战略 4 4、经营计划 5 三、行业竞争格局和发展趋势 6 四、风险及应对措施 8 1、可能面对的风险 9 2、应对措施 9 一、综述 电力、热力、蒸汽生产和销售，所属行业为电力、蒸汽、热力的生产和供应业。报告期内，电力市场供求关系的变化，导致电力生产企业受到较大影响。 红阳能源作为热电联产企业，也同样受到压电限产的影响，年度发电量也呈下降趋势。面对用电需求量大幅下滑的不利形势，公司积极采取有效措施，通过实施严格控制设备维修检查成本，严格控制度电煤耗，努力实现非供暖期不亏损，通过合同能源管理服务方式，增加循环水热能回收装置，加强成本控制，减少非生产性支出，加强安全工作管理，确保生产持续稳定等具体措施，节能挖潜，克服限电压产等诸多不利因素，提高抗风险能力，化解矛盾，在经营困难之年，确保了公司经济的稳步运行，主要经营指标完成了公司年度计划，全年实现营业收入240,804,748.71元，与上年同期相比增长8.96%；完成营业利润19,299,653.24元，与上年同期相比增长5.64%；完成利润总额23,847,590.17元，与上年同期相比增长1.16 %；实现净利润 16,801,148.40元，与上年同期相比增长0.89%。 二、红阳能源经营分析 1、驱动业务收入变化的因素分析 红阳能源主要业务构成为发电、城区供暖、蒸汽销售。2014年度红阳能源主营业务未发生变化，但是，由于国内经济形势的变化使供电需求关系发生变化，红阳能源电力生产受到压电限产影响，导致公司发电收入下降。报告期内，红阳能源供暖面积有所扩大，供暖收入同比有所提高。蒸汽销售同比有所提高，产供销稳定。报告期内，根据红阳能源所处行业的特征和红阳能源的实际情况，在增收创效方面，重点通过保持设备的完好率和利用率，降低设备维护检修成本；降低管理成本；扩大供暖开栓面积，做好综合服务，提高供暖收费率；稳固蒸汽供应渠道等措施保证业务收入的增加。 2、心竞争力分析 红阳能源的核心竞争力主要体现在3个方面： （1）国家综合利用优惠政策 红阳能源生产用循环流化床锅炉以周边煤矿生产的副产品煤矸石和煤泥为主要燃料，原煤掺烧率一直控制在国家规定的标准以下，使燃料成本得到有效的控制并享有国家综合利用的退税、脱硫上网电价等相关政策。 （2）区位优势 红阳能源全资控股子公司红阳热电有限公司，位于辽宁省灯塔市，负责灯塔市城区和周边工业园区的供暖、供热以及向企业供应蒸汽，是灯塔市区和灯塔工业园区唯一的具有一定规模的供暖、供汽企业，具有典型的区域垄断特征。由于在当地没有与红阳能源匹敌的竞争对手，随着灯塔市及周边工业园区的不断发展和扩大，可给红阳能源带来更大的发展空间。 （3）品牌效应 红阳能源经过多年的发展，以其优质的供暖、供汽服务赢得了用户的认可和信赖，红阳热电已经成为当地供暖、供热的代名词，新开发的房地产项目如果不采用红阳热电的供热管网，将很难售出，红阳热电的品牌在当地已深入人心。 3、发展战略 红阳能源作为定位以能源投资为主的上市公司，基于目前公司的实际状况和对未来发展的展望，以及公司所处行业的特征和公司全资控股子公司红阳热电所在区域的区位优势，在未来三至五年发展战略规划期间，公司将继续加大以红阳热电为主体的投资建设，强化电力生产、供热和蒸汽销售三大板块，通过多种方式，不断提高生产技术水平，工艺水平和管理水平，以扩能改造、调整结构、技术升级、人才强企为主线，提高资产盈利能力，增强企业竞争优势，稳固发展红阳热电在灯塔地区业已形成的热电市场地位，维护和突出企业综合利用、节能减排的产业特色，力争在战略规划期内公司主要经济指标有所提高。 在三至五年的战略规划期内，红阳能源在努力发挥自身主观能动性的基础上，不断探索和研究与公司控股股东在公司主营业务和相关产业方面的契合关系，以及合适资产通过资本运作方式注入本公司的可行性；不断搜寻以电力能源为主的上下游产业和产品，通过资本运作方式寻求开发、合作的可行性与可操作性。力争在战略发展规划期内，通过市场运作方式，实现公司资产规模的扩张，做好、做强、做大公司，提高公司在市场的竞争能力，把公司打造成具有较强可持续发展能力的上市公司，为国家建设做出贡献，为股东提供良好的回报。 4、经营计划 公司2013年经营计划营业总收入25,844万元，计划营业支出为 24,249万元，计划营业利润为1,595万元。 为实现2013年度的经营计划，拟采取以下主要措施： （1）抓好责任目标落实，确保完成年度经营计划：通过层层分解指标，层层落实责任，实行全过程动态考核管理等方式，全面落实年度生产经营计划