- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
1 技术标标书编制总说明 1
2 工程概况 2
2.1 工程简介 2
2.2 地理环境 2
2.3 工程承包范围 3
3 工程总体目标及承诺 4
3.1 承建方针 4
3.2 质量目标 4
3.3 安全目标 4
3.4 文明施工 4
3.5 工期目标 4
3.6 环境保护目标 4
3.7 节能降耗目标 5
3.8 质量保修服务 5
4 工程特点难点和技术标主要内容概述 5
4.1 工程特点难点 5
4.2 工程难点 7
5 施工总进度计划与保证措施 7
5.1 工期计划 7
5.2 工期保证措施 8
6 主要施工机械选用计划 12
6.1 施工机械选用配置原则 12
6.2 主要施工机械选用计划表 12
7 主要劳动力使用计划 14
7.1 主要劳动力资源配置原则 14
7.2 主要劳动力使用计划 15
8 施工部署和施工准备 15
8.1 施工部署 15
8.2 施工准备 15
9 施工现场平面布置 17
9.1 临时设施布置 17
9.2 施工道路布置 17
9.3 施工临时用电布置 17
9.4 施工现场排水布置 18
9.5 总平面布置 18
9.6 临时用地表 18
10 各分部分项主要施工技术方案 19
10.1 测量方案 19
10.2 基础工程 22
10.3 上部结构施工 26
10.4 屋面工程 31
10.5 装饰施工 33
10.6 安装工程 39
10.7 难点、重点部位施工方案 51
11 工程质量保证措施 53
11.1 质量目标 53
11.2 质量保证体系 53
11.3 总承包质量管理网络 55
11.4 分承包质量管理体系表 56
11.5 保证工程质量的总体措施 56
11.6 土建工程质量保证措施 57
11.7 工程质量通病防治措施 65
12 安全生产保证措施 70
12.1 安全生产保证体系 70
12.2 安全保证措施 70
13 文明施工保证措施 77
13.1 文明标准化施工保证体系 77
13.2 文明标准化施工保证措施 77
13.3 渣土垃圾处理措施 80
14 施工总承包管理 82
14.1 施工管理机构配置情况及保证体系 82
14.2 工程项目公共关系协调 88
14.3 总承包管理、协调、配合措施 88
15 《上海市建设领域农民工工资支付暂行办法》执行承诺及处罚措施 94
15.1 承诺及处罚措施 94
15.2 民工工资支付保证措施 94
16 附件 95
16.1 劳动力计划表 95
16.2 施工总进度计划横道图 95
16.3 施工现场总平面布置图 95
技术标标书编制总说明
本施工组织设计依据招标单位上海海关学院发的招标文件、补充招标文件以及上海林同炎·李国豪土建工程咨询有限公司设计的施工图所编制,并依据我国现行工程建设标准强制性条文、规范、规程以及省、市有关规定。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并踏勘施工现场,分析了各种影响本工程施工的重要因素及本工程的特点、难点后,我们有充分的信心和把握,优质、快速、安全完成本工程招标文件所规定的承包任务。
如果我公司有幸中标,一定全力以赴做好施工前期准备和现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目总承包管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
我公司将积极配合建设单位做好专业分包商的选定工作,并主动地做好对分包的管理、协调、配合管理工作;对于专项分包商,我们将积极做好进度协调配合工作;对于劳务分包商,我们将挑选与我公司长期合作、并曾经参加过获得上海市“白玉兰”奖优质工程并具有丰富的施工经验的施工劳务分包队伍,抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作,确保本工程优质、按期建成。
我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准和上海市建委有关质量规定进行。在工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程竣工验收质量达到一次验收合格。
在认真、全面地阅读本工程招标文件、招标补充文件及设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻建设单位意图,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践,特别是借鉴由我公司承建的获得过“白玉兰” 奖优质工程及群体建筑的施工经验,编写本工程技术投标书。
本工程建筑面积大、单体多,专业承包商多,总承包要求高,配合协调难度大。我公司上下对本工程极其重视,将成立由公司总经理担任总指挥的项目指挥部,在各方面给予大力支持,确保工期、质量、文明、安全施工各项目标的顺利实现。
由于招标用施工图纸还不完整,特别是人防车库施工图及围护结构图纸不详,而且部分内容招标文件未明确,本技术标书将作为一份初步文件,若我公司中标后,将根据实
文档评论(0)