2014年快递公司 商业计划书.pptVIP

市场营销计划 1 根据快件的大小，体积，重量。 2 根据货物在中转站的存放时间。 3 根据货物的价值大小。 4 根据快件是被领取还是被发送。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 市场营销计划 五 工作流程 快递公司把未能按时被接收的货物交到附近的快递中转站，中转站人员进行记录，并及时与收货人取得联系，让其利用空闲时间来取货物，或者中转站人员送货上门。 六 服务 设置服务场所，安排营业时间，提供上门服务，保证货物的安全，做好记录工作 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 VI.组织与管理计划 组织与管理计划 管理体系 企业日常管理 人力资源管理 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 1.管理体系 1.公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。 2.区域的管理。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 组织与管理计划 3.公司主要的部门设置如：质量管理部门、财务管理部门、薪酬管理部门、物资管理部门、营销管理部门等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 2.人力资源管理 快递中转站的理念是公司关心员工，员工就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户能带给公司更多的业务。因此公司会关心员工需求，对员工进行投资。公司对员工的投资不仅体现在薪水和福利上，还体现在沟通上、培训上、为员工提供发展机会上等等，用这些投资组合来打动员工的心。 1.实行保证公平待遇程序，员工可以越级举报，以确保管理机制的公平性。 ??2.鼓励内部提拔。 ??3.设立表现出色奖、五星奖、真心大使奖等奖项以奖励表现出色的员工。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 3.企业日常管理 考勤制度 1.公司实行出勤签字制度，员工上下班必须本人在签字本上签字。 2. 迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理 3.公司白天作息时间为：上午8：30-12：00 下午13：00-5：00 员工培训 1、新录用员工均需进行职前培训，了解公司概况、规章制度、职业道德规范等。 2、每位员工都享有公正平等的培训机会 沟通渠道 1. 公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助. 2.公司将通过网站、邮件、会议等渠道向员工通报公司近期的信息，使员工对公司的发展有及时、动态的了解。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 投资和财务分析 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 股本机构与规模 俗话说，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。为了公司整体战略的实现，达到规模化经营，公司拟注册资本为50000元。初期工作人员为5名，选择5个区域，每个区域的场地面积为20平方米左右。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 资金来源和运用 在前期的市场宣传中可以附带一些本公司的基本资料，寻找有意愿投资的公司，作为场地的租用费和相应的运转费用。 寻找一些知名广告商，协助他们进行相关的广告宣传，收取相应的广告费，用于初期的内部装修和办公用品。 随着我们对业务了解的逐步加深和经营模式的逐渐完善，相信我们会赢得各方的好评。初期的业务收入我们会用于维持公司的正常运营，随着公司的不断发展和革新，净利润的增加我们会考虑进一步的扩大公司范围，如果效益可观甚至会发展到其他城市。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 投资收益预测与分析 利用两个月时间在选好的区域着手选择具体地址，以及内部的简易装修，在后一个月尽可能开始做一些公司的宣传工作，预计在五个月内就可以正常运营，预计在6~12月内我们的经营模式会得到越来越多人的认可和信赖，如果运转顺利本公司会逐渐与各大快递公司同步，基本可以有相应的收入。虽然前期也许会受到快递公司的排斥，但随着社会需求的高涨，会再次证明我们的经营方式是可行的，客户会发现我们像及时雨一样在最需要的时候把最满意的服务呈现给他们。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 产生的影响 其发展不仅能