2014年麦肯锡为公司做的项目总结报告.pptVIP

我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 以下几页列出了公司在组织结构和主要程序实施过程中的主要活动，责任人及主要阶段性目标。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 对于四个营销程序，我们建议从99年3月份开始逐步实施。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 在今后的几天内，我们将向公司递交修订后的市场营销和销售部门手册。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 虽然项目到今天将正式告一段落，麦肯锡将以各种方式为公司的实施工作提供支持。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 除了年度计划方面的工作，产品经理的日常工作体现了其在公司经营活动中的“协调人”及中心作用。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 由于大部分程序对公司来讲还是属于新的东西，公司应首先树立推行这些程序的坚定决心，逐步积累经验。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 业绩管理系统是调动人员积极性，促进新组织结构及程序所要求的行为的保障。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 关键业绩指标的确定应是一个由理解集团价值驱动因素出发的严谨过程。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 关键业绩指标必须是考核对象所能够影响的，能够测量的或具有明确的评价标准。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 激励机制可以由“基本工资”，“完成指标奖励”，“重要领域业绩奖励”和“超指标奖励”四部分组成。其中，仅基本工资是固定的，其它均随当年业绩浮动。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 激励机制的四个组成部份，除了基本工资以外，都由各种要素组合而成，而每一种要素都有其不同的意义。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 行业下面是以分公司总经理为例显示激励组合的具体内容。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 根据完成指标情况以及行为业绩来确定明年基本工资增加幅度。工资增幅应大体呈正态分布。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 各激励要素在总收入中的比例应视不同岗位而不同。浮动部份大小主要看被考核者对销量等浮动因素的直接影响力大小。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载Start/980929/SH-FR(97GB) * 前述的公司分公司总经理的重要产品指标奖励可按下面例示的方法确定。 我爱