2014年美容连锁管理商业策划书.pptVIP

3、美容化妆品企业总部管理应标准化、简单化、集中化和科学化，采用计算机管理信息系统对进、销、存、资金、财务等方面的数据及反馈信息及时进行处理，适时、准确、高效、节约成本。 4、重视营销策略和手段的统一性。必须重视目标顾客的需求、化妆品的定位和服务定位，重视整体战略。从产品设计、服务质量、店址选择、价格到促销，应有一整套完整的战略和策略，吸引消费者，开拓消费者，不断扩大市场占有率。　 * 5、形成自己的经营特色。环顾眼前的市场，能够长期维持下来的连锁店，无不建立了一套自己的特色经营。例如：有些品种齐全为特色；有些以;快捷方便为特色；有些以服务优良为特色；有些以价格低廉为特色等，八仙过海，各显神通，其目的在于吸引顾客。商场如战场。要想在商场中打胜仗，必须有杀手锏，只有塑造具有自己特色的经营手法，才能出奇制胜。　　 * 6、维持总部良好经营业绩。总部本身的经营业绩如何，资金、人才、组织是否充实，同样也是加盟者考虑的重要因素。如果总部本身的资金、人才和组织存在不少问题，经营起伏很大，业绩不佳，则很难使加盟店产生信任感。即使加盟店选择合作伙伴时不够慎重，加盟了这家业绩不良的总部，也会在了解情况后弃之而去。良好的业绩，是特许经营事业成功的基石。这块基石越稳固，事业发展就越长远，否则，好景只能是昙花一现而已　 7、建立高效信息物流系统。连锁经营的基本条件就是要建立一套高效率的信息物流系统，仓储中心、配送中心、生产中心、培训中心等部门。　例如：当产品库存不足而采购又不及时，会造成加盟店缺货。缺货带来两方面的损失，一是失去销售机会；二是使顾客产生不信任感，损害企业形象，造成潜在损失。 * 8、规模化发展。要努力打破行业、区域和各种经济成份的界限，在对现有连锁企业进行调整、兼并、重组的基础上，进一步增加连锁企业中店铺的数量，扩大经营规模。提高规模经营水平，取得规模效益。从国外情况看，多数国家都规定连锁企业的店铺数量应在10个以上，以保证其规模效益。综上所述，连锁经营是美容化妆品业发展的趋势。连锁美容院有别与传统的单店经营，传统的单店经营是固定在某一个地点，经过长时间的辛苦经营，慢慢将美容院品牌和形象树立起来，我们常常在讲的老字号;百年老店;就是最典型的例子了。连锁经营是在某个地点设立一总部，门店则分散在许多不同的地方。在日益竞争的市场环境中，如果要像经营传统单店那样主要经由时间的积累来树立品牌和企业形象，连锁企业很难在市场上存活。现代化的商业必须在充分的规划、组织之后，快速地拓展，这才能够应对现代的商业竞争。21世纪的中国美容化妆品业，连锁经营无疑是数量最多、规模最大、速度最快、范围最广、最具有发展潜力和活力的经营模式，我们正处在这样一个新的时期。推动美容化妆品业连锁的发展，这是时代赋于我们的责任和机遇。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 美容连锁管理商业策划书 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 内容索引及目录： 1. 摘要 2. 产业背景和公司概述 3. 产品及服务 4.市场调查与分析 5.竞争优势 6. 财务计划 7. 管理团队和组织 8.详细的市场分析，主要的竞争对手， 市场驱动力 9. 公司进入策略和市场开发策略 10. 公司战略 11. 总结 * 一.??摘要 连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用，通过连锁扩大企业的规模，降低交易费用和流通费用，优化商业资源配置，从而提高经济效益。　连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方式。连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步扩大经营商品的市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益的最大化。所以，在规划连锁经营时，要制订连锁经营的发展战略，如发展多少连锁店？用几年时间？发展区域是局限在本省内还是全国？还必须明确提出实行连锁后要达到什么样的具体目标，比如各连锁点的经营成本和费用是否降低，降低多少？利润是否增长，增长多少？管理手段和方式是否适应？未来的预期目标能否实现？ * 二 . 产业背景和公司概述 浙江华燕美容连锁策划有限公司是一家集教育培训，美容连锁，技术服务，产品代理为一体的大型美容连锁机构，其专注于美容连锁商业模式上的创新，用独特的商业杠杆原理，帮助合作的商家，在自身现有的平台上，少付出，多回报！真正达到合作共赢，资源共享的目的。 * 目前我国的4万家美容院中，连锁店只占7%。而欧美等发达国家一般的连锁店占到45到50%。单体美容院存在很多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面的优势，从业人员素质也参差不齐，很容易造成对消费者权利的侵害。国内一些已经崭露头角的品牌店的发展模式值得在行业内推广。一些品牌店与美容教学相联系，通过标准化