2014年LAST MILE快递联盟(last)商业计划书.pptVIP

六、SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 高校快递市场终端快件分发存在不足，各快递公司重复设点不尽合理 快递员在校园分发快件时间一般局限与30分钟—2个小时 快递员素质参差不齐，服务质量参差不齐 现存的代理点多而杂且不稳定，地方狭窄简陋 目前还没有公司在高校内做类似业务 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 六、SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 学校各个小代理点的低价竞争 行业门槛低，新的竞争者容易加入 新进入者加入市场竞争，一方面将导致市场利润降低，另一方面也因某些不正规化的操作可能导致市场混乱 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 七、风险及控制 市场风险：主要考虑到与各大快递公司的合作是否能够进行，以及在合作之后企业的业务能否如期顺利开展，亏损期有多长时间。在与快递公司洽谈的时候我们尽量提及我们快递联盟的优势，以及对于快递公司成本节省和发展的贡献。 财务风险（融资风险、运营风险）：公司前期所需资金从何而来，以及是否能够如期到账以支持运营；在运营过程中如何降低成本和风险，以及避免快件的丢失、破损。所需资金由创业团队自筹，针对快件破损丢失的情况，我们会逐步建立完善的应对机制。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 八、资金需求 8.1 资金需求 　　注册资本：10万人民币资金 启动资金：4万人民币（用于与快递公司的洽谈、 租办公室，购买必要的设备等） 经营资金：6万人民币（用于日常经营） 8.2 资金筹措 　　 创业团队共同出资 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 九、经济效益分析 9.1 盈利预测编制基准 项目运行初期主要以河南财经政法大学作为试点。 河南财大新校区位于郑州市郑东新区金水路，目前有在校生2万余人，每日到达学校的快件共计约有1000件，收件100件左右，按每件一元的提成，每日的营业额将有1100元。正常运作后迅速在龙子湖周围14所高校中建立配送体系。 9.2 盈利预测的基本假设 　　 假设公司正常营业以后，我们每个学校能够有900-1500件的快件日接收量，保守计算，每日单个学校的营业额为900元人民币。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 九、经济效益分析 成本分析（元）： 一、前期固定投资 校园服务点办公设备 500X14=7000 公司办公地点装修 15000 二、每月每个校园服务点运营成本 房租/ 月 2000 人工/ 月 1800+900X3=4500 校园派件员 每件提成0.5元 三、总部运营成本 租金/月 3000 工资/月 6000 日常开支 4000 总计 13000 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 九、经济效益分析——盈利情况预测 每个学校日收入: 800X1+100X1=900 月收入: 900X30=27000 每月公司总收入: 27000X14=378000 税前利润/月： 378000/2-6500X14-13000=85000 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 结语 LAST MILE快递联盟项目运作初期会以河南财经政法大学作为试点，之后拓展至龙子湖周围的学校，证实了该项目的可行性之后我们会在郑州市乃至全国高校内提供服务，最终与快递公司共同解决校园快递终端投送难题。 高校是一个快递比较集中的地方，且在未来仍有较大的增长空间，公司选择以高校为目标市场，能够在较短时期内回收成本，实现盈利，并存在广阔的发展前景，快递联盟未来必然会成为快递行业中一个不可或缺的企业，拥有广阔的发展空间。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/