2014年创业管理-商业计划书.pptVIP

我的中国梦 我的理想 我的未来 * 2014/4/19 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 创业管理：开发有效的商业计划：勾画通向成功的路线图 清华大学经管学院 张帏 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 商业计划 正式、书面的方式来阐述创业者梦想：如何将创意转化成可盈利和持续的商业 使得创业投资家、银行家和其他潜在投资者去认真考虑是否对此投资的入门卡 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 实时文件 随着新商业的发展，商业计划经常修改 启动新公司前做适度（just enough）的商业计划。 在运营新创企业中收集信息完善计划 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 被许多成功创业者使用的商业计划模式 准备一份相对简单的商业计划书：如有必要 ，它可用来获取初始融资 实际开创企业 在经营企业所获经验的基础上，修改以前的商业计划；利用修正过的计划经营企业，并在必要时获取更多融资 使企业持续成长：生产和销售产品，招聘所需员工等 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 商业计划的要素 基本创意是什么？ 新产品对谁及为何有吸引力？ 这个创意如何实现？ 创业者是什么样的人？ 需要多少资金？采取哪种融资方式？如何使用这些资金？如何实现回报？ * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 成功的计划 认真细致地准备资料 逻辑清晰 简洁 有说服力 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 摘要 “电梯间”陈述 提供简要、清晰、有说服力的关于新创企业的概述 2－3页 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 商业计划章节 背景和意图 市场营销 竞争 开发，生产，选址 管理 财务信息 风险因素 收割或退出 进程安排和里程碑 附录 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 背景，产品和意图 催生企业的创意的本质？创意从何而来？ 产品必须提供什么价值？ 本企业是做什么的？ 本企业的使命？ * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 市场分析 为了识别市场，你要做什么？ 市场有多大？ 如何促销产品或服务？ 关于竞争产品和厂家，你知道什么？ 本产品或服务如何定价？ * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 开发，生产和选址 本产品或服务处在开发流程的哪个阶段？ 预期成本和完成产品或提供服务的时间表？ 确保质量和安全所需的环节？ * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 团队管理 团队成员是否具备所需的经验、技术、技能和个性特征？ 团队成员是否具有良好的工作关系？ * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 财务计划和预测 预制资产负债表 预制利润表 现金流量表 盈亏分析 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 关键风险 竞争对手降价 不可预见的行业趋势 未能实现计划的销售 成本超支 未能按计划进度取得进展 融资困难 不可预见的趋势 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 收割和退出 管理团队的交接 退出战略 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 进程安排和里程碑 公司正式成立 完成设计 完成原型机 聘请初始员工 产品展示 签订协议 进入生产 接受订单 第一次销售 利润率 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 无形之物 额外的“东西” 关注组织、透明、措辞和风格 让好文笔者阅读你的计划 接受建议进行修改 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 七大可能问题 计划没有很好准备 计划看上去过于“花哨” 执行总结过长 产品开发的阶段不清晰 不能很好回答“为何人们愿意购买”的问题 没有阐述创业团队能否胜任 财务预测过于主观臆测 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 不清楚 产品处于哪个阶段（研发、生产、销售等） 概要太长，未能说准要点 商业计划书太花哨 不清楚人们为什么想要购买该新产品或服务 财务预期过于主观臆测 对管理团队的能力胜任度没有清晰的陈述 商业计划书准备不充分，看上去不专业 如果这些因素出现， 商业计划书可能被拒绝 新企业商业计划书的7个致命错误 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 The Presentation 记住： Presentation很重要 准备，准备，再准备 认真准备内容 去说服，但不要过激 有激情 演练 不要忽略基本点 从积极的方面来回答问题 * 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我