XX有限责任公司环境保护管理制度专项制度汇编（40份制度）【最经典的专业参考资料】10.docVIP

XX有限责任公司环境保护管理制度专项制度汇编 二O一六年七月一日 目 录 班组建设制度 - 244 - 班组建设管理制度 - 245 - 班组会议制度 - 254 - 班组长跟班工作制度 - 257 - 班组安全质量标准化管理制度 - 258 - 班组隐患排查治理制度 - 260 - 班组和各岗位安全评估制度 - 262 - 事故报告和处理程序 - 263 - 班组安全生产检查与奖惩制度 - 264 - 班组安全培训教育制度 - 266 - 岗位练兵、技能竞赛制度 - 268 - 班组交接班制度 - 270 - 现场安全文明生产制度 - 272 - 安全合理化建议和安全举报制度 - 275 - 员工安全权益维护制度 - 278 - 安全绩效考核制度 - 282 - 工程质量管理制度 - 288 - 师带徒管理制度 - 290 - “岗位描述、手指口述”安全确认管理制度 - 297 - 班组管理人员管理制度 - 303 - 班组群监制度 - 305 - 班组安全风险预控管理制度 - 306 - 班组出勤管理制度 - 310 - 检修班设备维修保养制度 - 313 - 跟班队长安全生产责任制 - 315 - 带班长安全生产责任制 - 316 - 班组材料管理规定 - 318 - 班组长考核制度 - 319 - 班组内部管理制度 - 322 - 队组管理干部井下跟班盯岗制度 - 323 - 班组建设管理制度 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 一、 指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 二、成立班组管理领导组 组 长：李文斌 常务组长：闫宁刚 郑成梁 许彦堂 副 组 长：各分管副项目经理 成 员：各业务科室、区队负责人 领导组下设办公室，办公室设在工会。 三、 工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 四、班组设置； 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 五、班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它辅助队班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队的班组。 六、班组长任职条件 1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 七、班组长任命程序 1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。 2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。 3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组办公室领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。 4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。 八、班组长的免（撤）职、更换程序； 区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换： 1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换； 2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换； 3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换； 4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的； 5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的； 6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的； 7、本班组连续三个