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“云岭新路桥”品牌建设可行性研究报告 (初稿) 一、项目背景 云岭路桥公司自2006年成立以来，在云南公投企业文化“路畅人和”先进理念引领下，传承云南公路人几十年来形成的优良文化传统，弘扬云岭路桥人坚忍不拔的“铺路石”精神，喊响了打造“云岭新路桥”的口号，推出并实施文化兴企品牌战略。几年来，云岭路桥公司每一个分公司，每一个工程项目，员工们都用自己的实际行动诠释着“云岭新路桥”的核心价值体系。2009年以来，云岭路桥人更全力构建新的企业文化理念，在云南公投企业文化的引领下，进一步提炼和丰富了“云岭新路桥”文化品牌的内涵和品质。“云岭新路桥”文化品牌正逐渐享誉行业内市场，成为云岭路桥公司核心竞争力的重要组成部分。 二、“云岭新路桥”品牌建设的目的和意义 （一）帮助公司树立良好的公众形象； （二）帮助公司提升经营业绩； （三）帮助公司增强市场竞争力； （四）帮助公司增强员工的凝聚力和向心力； （五）帮助公司进行企业文化落地生根。 三、品牌建设的定位及特点 云岭路桥公司创建文化品牌的名称是：云岭新路桥。“云岭新路桥”是公司长期在云南公路桥梁工程建设管理实践中逐步形成的，文化内涵丰富、价值理念独特、服务方法创新、外部形象良好，集公路桥梁工程、代建、养护、施工、投资、文化及和谐为一体，并被云南交通运输行业和社会普遍认可的项目管理特色服务品牌。 “云岭新路桥”的主要特点是“新”。“新”主要体现在以下几方面： （一）战略目标新。在取得卓越业绩的基础上，公司制定了“十二五”发展战略规划，提出了发展战略新的设想，明晰了发展战略新的方向，展现了全体员工新的追求。 （二）文化体系新。提炼了系统新颖、个性凸显的企业文化体系，包括理念文化体系、行为规范体系、制度文化体系和视觉识别体系，也包括项目文化体系和员工行为规范。 （三）经营思路新。近年来，公司领导层不断拓宽经营思路，在建筑新领域不断开拓发展，使企业三大主题“效益、效率、效应”不断提升，形成了分头并进、多元发展的格局。 （四）管理方式新。公司管理人员的管理方式逐渐转变，由原来的粗放型管理逐渐向精细化管理转变，由原来的制度管理逐渐向文化管理转变。 （五）业务领域新。云南公路领域内的代建尝试，云岭路桥首开先河，创出了“六曼公路”代建品牌；公司还涉足BT、BOT等新型业务领域，均取得显著成效。 （六）服务理念新。公司严格按照公路建设“五化”标准要求，全面推进项目管理标准化建设，不断加强对项目一线的服务意识，着眼于项目管理服务品牌的打造，树立公司良好形象，向社会展示“云岭新路桥”名片。 四、公司在行业中的定位及竞争优势 在“桥头堡”建设背景下，云南省将继续实行适当超前的交通基础设施建设战略，根据云南省交通运输厅的规划，“十二五”期间计划投资800亿元，其中，云南公投计划投资约600亿元，继续完善公路网络，提高等级和路网密度，基本建成连接各州市高速路、县二级路、县乡柏油路、乡村硬化路，构建便捷、安全、高效、舒畅的现代交通运输体系，为公司的业务发展提供机遇。公司将把握机遇，对内不断强化故那里，对外不断提升公司在行业中的竞争软实力，为打造“云岭新路桥”文化品牌奠定基础。 公司虽成立时间不长，但经过近几年的探索实践积累，公司在有限的业务范围内，形成了相对的竞争优势。在BT投资领域，公司已完成安宁太平城市主干道工程和嵩明杨林工业园区两个项目，锻炼了一支BT建设队伍；在代建服务方面，公司承担了云南省第一条代建管理业务—六曼公路建设，积累了宝贵的代建经验；在道路养护业务方面，公司具有可靠的业务范围和稳定的收入来源。以上这些为公司在行业中的发展奠定了良好的基础。 五、品牌建设必要性分析 （一）是公司品牌战略发展的需要； （二）是提高市场占有率、保持行业领先地位的需要； （三）是提高品牌竞争力、应对行业品牌潜在挑战的需要； （四）是公司做大做强、基业常青的需要。 六、品牌建设可行性分析 （一）持续发展的中国交通运输业为公司品牌建设提供了广阔的市场空间； （二）公司具有品牌建设基础； （三）公司上级主管部门大力支持； （四）公司领导对品牌建设高度重视； （五）公司具有良好的品牌建设管理团队（包括公司内部人员和外部专家团队，如以张振宗为首的北京北清仁德管理咨询有限公司团队） （六）公司具有经费、制度保障。 七、品牌建设收益分析 （一）品牌资产的增值； （二）形成以品牌为核心的竞争力； （三）形成鲜明的品牌风格； （四）促进公司经济、社会效益快速提升。 八、品牌建设风险分析 如果品牌建设投资费用大于公司当期利润或者品牌建设未能达到预期效果，则会给公司的进一步发展带来风险。因此在品牌建设投资费用上需谨慎。 九、成立“云岭新路桥”品牌建设领导小组及“云岭新路桥”品牌课题研究组 （一）“云岭新路桥”品牌建设领导小组 组 长：龚