2014VISIO画职能流程图规范性培训文档(内附模版).pptVIP

* * * * * * * * 1.如采购：按照类别分：设备采购、材料采购，但是不能够分为大宗材料采购、重要材料采购、设备采购（越级分类），可以按照流程的先后顺寻进行分级 * * * * 1.为什么要有流程变更记录：流程是需要持续优化的，为了避免使用错误的流程影响业务运营，为此需要对版本进行控制，一方面了解每次修订的内容，另一方面明确当前使用的版本内容 2.流程图：用二维方式对业务流程方式进行描述。 3.流程关键点说明：对流程中影响价值实现最大的环节进行界定，说明工作标准的要求。这个要求主要是从衡量工作做的好坏的角度去写。也就是说我们要找这个工作标准去看你执行情况是否到位的时候，是可以衡量和操作的 * * * * * * * * * * * ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 2014年4月5日 流程描述规范培训 联合项目组 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 目录 为什么做流程梳理 第一部分 第二部分 如何进行流程梳理 第三部分 流程梳理注意事项 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 1.流程梳理及描述的意义 流程描述为什么？将我们的经验总结出来、传递下去、共享开来。 流程描述做什么？流程不能停留在人的头脑中，必须外化，书面化来规范 流程描述 可积累（改进） 规范化 可执行 书面流程 部门 部门 部门 部门 部门