2014项目管理制度.docVIP

神华乌海煤焦化有限责任公司 骆驼山煤矿（含选煤厂）项目 管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 二 00五年十月十日 目录 前言 2、联络电话 3、组织机构网络图 4、安全管理制度 5、投资管理制度 6、进度管理制度 7、质量管理制度 8、合同管理制度 9、信息管理制度 10、组织和协调制度 前 言 骆驼山井田位于内蒙古自治区西部桌子山煤田背斜西翼之中段，地处内蒙古自治区乌海市境内，属神华乌海煤焦化公司所管辖。矿井北距乌海市海渤湾区11km，该区是乌海市政治、经济、文化的中心，地区经济比较发达，交通四通八达，故井田内外交通条件非常便利。 按照国土资源部划定的井田范围，井田南北长10km，东西宽4—5km，面积约38.57km2。井田内资源/储量4.18亿吨，可采储量2.47亿吨。设计以一对斜井分两个水平开拓本井田，设计能力为150万吨/年，服务年限约为117.7年，主要系统的能力要达到300万吨/年，以适应市场变化的要求。主要大巷沿煤层布置，移交生产时井巷工程总量为23875m，矿井建设期为28.9个月，同时移交生产有与矿井相配套的洗煤厂。 设计矿井建设总资金为69126.46万元，税后全部投资回收期为8.29年。产品主要要有洗精煤、洗混煤和煤矸石三种，精煤成为我公司构成西部板块煤焦油的主要原料，混煤主要供国内电厂发电用，煤矸全部为我公司矸石电厂的原料。总之，该项目的建设有利于调整优化产品结构，进一步提高产品煤的质量，满足周围环境的要求，可为实现矿区可持续发展战略起到实质性的推动作用。 为了确保项目目标的实现和三大目标的控制，解决项目在各阶段实施过程当中存在的问题，协调各单位之间的关系，本着“公平、公正、科学、合理”的原则，根据项目管理的有关规定，结合实际情况，制定本制度。 本制度适用于项目实施的全过程，内容如有与神华乌海煤焦化有限责任公司文件、管理制度或规定不符或冲突，按公司规定执行。 本制度自2005年11月开始执行。 2005年10月10日 项目管理任务表 设计前的 准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 安全管理 ★ ★ ★ ★ ★ 投资控制 ● ● ● ● ▲ 进度控制 ● ● ● ● A● 质量控制 ● ● ● ● A● 合同管理 ● ● ● ● A● 信息管理 ▲ ▲ ▲A ▲A ▲ 组织和协调 ● ● ● ● A● 注: ★为最重要任务 ● 为重要任务 ▲为一般任务 安全管理制度 严格执行项目安全管理控制程序 ｜ ｜ 工 项目安全管理控制程序 二、严格执行安全控制的方针和目标 为了实现安全第一，预防为主的方针，减少和消除骆驼山煤矿项目实施过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 三、建立健全各项安全管理责任制、严格执行安全控制的基本要求 督促检查各项安全管理责任制的落实情况，严格执行安全控制的基本要求。 1、项目必须取得安全行政主管部门颁发的《安全许可证》后才可开工建设。 2、项目实施的总承包单位和每个分包单位都必须持有《施工企业安全资格审查认可证》。 3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗，所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。 4、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。 5、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 6、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 7、项目实施现场的安全设施应齐全，并符合国家及地方有关规定。 8、项目实施现场的机械 (特别是现场安设的起重机械设备等)必须经安全检查合格后方可使用。 四、针对项目的特点制定相应的安全技术措施计划并按照实施，特别是对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。 五、对高空作业、井下作业等专业性强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。 六、建立安全生产责任制，落实安全教育，贯彻安全技术交底工作。把安全工作按目标分解到人。 七、安全检查 根据安全生产的各项制度，进行日常、专业、季节性、节假日前后和不定期的安全检查工作。 八、安全事故处理 严格按照安全事故处理原则;安全事故处理程序;安全事故统计规定;伤亡事故处理规定;工伤认定;职业病的处理等规定进行处理。 投资管理制度 1、项目投资目标的分解管理 为了保证投资总目标的实现，通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，认真对项目投