2014年项目管理规定.pptVIP

第三十九条　对分包业务（包括专业分包、劳务分包）按月与分包商进行规范的计量结算，并填制分包工程（业务）成本审批表(附件10)。分包工程（业务）成本审批表应由项目经理、项目总工、计量员、质量员审核签字后报项目财务挂帐（签字人员可根据各单位的管理实际适当调整，但不得少于4人，以下同）。 第四十条　对租用的机械设备要根据合同中规定的结算方式，进行按天签认出勤台班或按月计量完成工作量，并填制机械费用结算审批表(附件11)。机械费用结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、设备管理员审核签字后报项目财务挂帐。 第四十一条　对自购材料除健全计划、合同、采购、验收、入库资料外，还要建立出库核销记录，并按月计算成本，按月填制材料消耗结算审批表(附件12)。材料消耗结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、材料员审核签字后报项目财务挂帐。 第四十二条　对雇用的零工要按天考勤，按月计量人工成本，按月填制人工费用结算审批表(附件13)。人工费用结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、劳资管理员审核签字后报项目财务挂帐。 第四十三条　项目部（或基层队）发生的其它成本费用也应根据项目特点，按月汇总、确认、计入当月成本，按月填制其它成本结算审批表(附件14)。 第四十四条　集团公司外埠路建工程要按月与业主进行计量结算；外埠其它类别的工程，在与业主签订合同时也要依据“菲迪克”条款的相应规定，明确计量结算时间，力争按月进行计量结算。 第四十五条　油田和东营地区的工程在签订合同时，也应力争依据“菲迪克”条款的相应规定，明确按月计量结算条款。如一时难以实现，各项目部（或基层队）也必须按月计量，按月填制工程收入结算确认表(附件15)，并报业主单位相应部门。工程收入结算确认表应由项目经理、项目总工、计量员、质量员、工程处部门负责人、工程处分管经营的负责人审核签字后报项目财务挂帐（结算申请单签字人员可根据各单位的管理实际适当调整，但不得少于6人），并以此作为项目部（或基层队）计算产值和收入的依据。 第四十六条　集团公司各施工单位每月要按照与业主签认（东营地区不具备按月计量条件的项目可按本单位报出的计量值计算）的计量值计算产值和收入。同时根据与分包商签认的分包工程支出、机械设备使用成本、人工使用成本（不含分包工程中的人工成本）、材料消耗成本（自购材料成本）、管理费用、税费等其它间接成本（根据各工程处与项目签订合同时确定的成本计算范围确定）计算项目生产成本。同时，按月核算项目工程的月度收益，计算项目的月度盈亏情况。 第四十七条　大桥管理处、产品生产和其它附营生产单位按现行会计制度以项目部（或车间、中队）为单元核算收入、成本和利润情况。 第七章 资金管理 第四十八条　集团公司下属各项目部（或基层队）必须提高风险管理意识，加强资金管理，防范财务风险。 第四十九条　各单位在承揽任务或组织投标前，要按照内控制度的要求，做好对拟承揽或投标项目的风险评估和论证，重点评价拟投标项目是否已纳入基本建设投资规划，以及业主的企业性质、资信情况、财务状况、建设项目资金落实情况、项目工期、资金支付方式、质保金扣除比例、质保期限和预期利润情况。 第五十条　在完成项目风险评估论证的基础上，方可组织开展项目资格预审和投标业务，根据业主招标文件的要求，办理银行保函、信贷证明、投标保证金或诚信保证金等。 第五十一条　各单位对中标承揽的工程，要持中标通知书到工程管理部进行备案，凡未进行备案的工程项目，工程管理部不得签发开工令。 第五十二条　已完成备案的项目，按照业主规定的时间要求，及时提交履约保函、开工预付款保函或履约保证金的办理审批手续，做好合同签订前的各项准备。 第五十三条　各单位应在接到中标通知书后规定的时间内，按照内控制度的规定，组织项目相关人员与业主进行合同谈判，并做好合同谈判记录。 第五十四条　除业主强行要求外，国内工程项目原则上不得另行开立银行账户，项目资金运作纳入集团公司统一管理。 第五十五条　如因业主资金监管要求，确需开立银行账户的，派出单位应提供中标通知书、施工合同、资金监管协议等复印件，办理银行账户开设申请。国内外埠工程开设账户原则上只允许在工商银行、建设银行和中石化财务公司所属的分支机构开户（业主明确指定开户银行的除外），并开通网银支付功能。 第五十六条　负责承建任务的项目部（或基层队）要根据项目工期要求，编制施工总体计划和施工网络计划，在此基础上，编制项目资金预算。按照“以收定支”的原则，及时取得预付款和工程计量（进度结算）款。 第五十七条　为加快项目资金回收，确保项目顺利运行，在资金使用上，坚持项目资金“自收自支”的原则，严禁项目之间调剂资金。外埠项目应建立项目资金流量图，健全资金管理明细台帐。集团公司将按季收取项目人工成本、资产折旧以及利润上缴指标。对于集团公司垫付的投标保