最经典实用有价值的管理培训课件之二十九：如何践行创业36条军规-_.pptVIP

分清企业周边的三种人 第28条 分清企业周边的三种人 企业发展离不开股东、朋友和员工，这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，董事会必然会混乱起来；该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。 选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。 第29条 选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要 宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。 铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 第30条 铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。 构建54321的股东结构 第31条 构建54321的股东结构 股东结构如同孩子的出身，某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳，必须有大股东，大股东持股以40%左右为佳，二股东不应超过30%，至少有2个股东应该不在经营层，股东同意未来一起