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青岛泰能集团 战略研究报告 【 机密 】 青岛紫文企业策划有限公司 【限阅】 本报告仅供青岛泰能集团和青岛紫文企业策划有限公司使用。 报告持有者和阅读者不得将此文本或其中信息传与其他人士。保密期限至二零零三年十二月。 本报告知识产权归双方共同拥有，使用权归青岛泰能集团所有，青岛紫文企业策划有限公司可在学术范围内使用。 项目负责：杨 柳 先生 项目成员：孟像海 先生、张 俊 先生、张 静 小姐 项目秘书：王西媛 小姐 项目督导：杨德才 先生 批 送：杨德才 先生 呈 送：杜秀君 董事长 青岛紫文企业策划有限公司 二零零二年十一月二十九日 【青岛泰能集团战略研究报告制定说明】 一、本战略报告人受泰能集团决策层的正式委托，针对原两公司合并后集团经营范围扩大的现状，进行集团战略分析，以便泰能集团在此基础上调整核心业务的发展思路。 二、本战略报告文本中的相关结论主要基于如下因素： 1、报告人对于燃气供应、电、热、及焦炭生产的行业未来趋势和青岛市相关行业发展现状的理解。 2、报告人对于泰能集团经营方针和运作现状的理解。 3、在战略研究过程中，参考了国内外知名燃气企业及燃气组织的相关资料，如新奥集团、百江燃气、美国燃气协会等。 4、泰能集团决策层的主要意图和相关设想。 三、本报告制定过程概述 1、2002年9月30日，泰能集团与青岛紫文企业策划有限公司就集团战略研究工作达成一致意向并签署了《委托协议书》； 2、10月1日—11月10日，紫文公司对泰能集团进行了深入的数据整理和分析工作； 3、11月11日—11月17日，在前期深入分析的基础上，紫文公司对泰能集团的战略发展形成了初步的认识。 4、11月18日，紫文公司将前期工作向泰能集团作了汇报，并听取了集团领导的意见和建议。 5、11月19日—11月29日，紫文公司在对泰能集团的战略发展认识和集团领导意见基础上形成本报告。 四、由于时间和文本形式限制，报告人未进行详细的财务测算、远景指标细化以及具体项目论证；同样，在具体的实施过程中，仍然需要泰能集团认真贯彻，并根据政策和市场变化进行及时调整。 青岛紫文企业策划有限公司 二○○二年十一月二十九日  【泰能集团战略纲要】 1、战略定位 泰能集团定位为以管网运营为主体，以能源供应和社区服务为两翼的市政公用企业。 2、战略思想 坚持倡导变革创新，努力增强核心能力，实施品牌发展战略，扩大竞争优势，实现永续发展。 3、商业模式 以城市管网资源运营为核心，以燃气管网的客户资源和服务品牌为依托，以管道燃气的供应及管网的铺设、维护为增值服务主体，不断延伸和拓展燃气产业价值链的增值环节，整合集团内部资源，综合开发利用，实现集团永续发展。 4、战略目标 树立行业标杆，实现业务结构和公司体制优化，提升技术、管理、服务水平，使“泰能”成为拥有国内重要影响力的市政公用企业名牌。  第一部分 泰能集团概述 一、企业简介 1、企业背景 青岛燃气集团有限责任公司（泰能集团）成立于2002年4月，由原青岛燃气集团有限责任公司和青岛市煤气公司合并组建而成。集团现有职工2567人，固定资产15.6亿。 2、主要经济数据 集团目前日供人工煤气能力100万立方米，年产冶金焦炭42万吨，年产煤焦油2.3万吨。现拥有管道燃气用户32万户，瓶装液化石油气用户29万户，工业、公共福利和营业性用户1.3万户，输气管网总长1300公里，建成调压站300处。投资扩建中的水清沟热电厂将建设2台130T循环硫化床锅炉，届时年供热84.4万吨，发电10800万千瓦时。2001年实现销售收入36549.4万元,利润1356.4万元。 3、法人治理结构 集团设有董事会、监事会，董事长与总经理分设，这种法人治理结构有效地实现了国有独资企业的权力制衡、协调发展。 4、主营业务状况 就泰能集团承担的公用事业职责来说，主营业务依次为：管道燃气、液化石油气、电热、焦炭；从销售额上看，焦炭业务最大，管道燃气和液化石油气次之，其他业务销售额较小。 二、企业现行战略描述 1、原燃气集团发展战略 以效益为中心，“焦气电热”并举，建立“四个中心”（企业内部结算中心、物流中心、人力资源中心、科技信息中心），完善“两个体系”（目标成本管理考核体系、以现金流量为核心的预算管理考核体系）。 (焦——扩大出口量，开发生产高附加值产品； (气——盘活城市管网资产，走合资合作道路； (电热——电热联产，积极扩大热源、开拓用户，为企业多创效益。 2、原煤气公司发展战略 坚持以市场为导向，以改革为动力，优化组织机构，转换经营机制，建立现代企业制度，提升企业生存和发展能力；以品牌化经营为手段，努力营造竞争优势，实现市场、管理和服务的升级，以提高企业的经济效益。 （1）建立规范的现代企业制度，切实加强企业科学管理，努力提