药业公司员工手册.docVIP

***汉丰药业有限责任公司 员 工 手 册 2012年2月28日 目 录 第一章 总则 前 言 欢迎您成为汉丰药业的一员。 从现在开始，您的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为您提供发展的机会与成长的空间，而您在这个空间里，应尽可能地展示您的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。 由于公司经营管理在不断的追求完善，所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。因此，《员工手册》中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。不过任何政策规定的变动都将及时通知您。 本《员工手册》由汉丰药业行政部解释，仅供内部使用。各部门自行组织学习，务必要求每位员工熟知并遵守。如员工投诉不知晓的，视违反条例情况处罚部门负责人。 公司简介 ***汉丰药业有限责任公司（以下简称汉丰药业）位于蓝田县工业园文姬路，属蓝田县委、县政府重点扶持的过亿元企业。总投资六千多万元，占地面积3.3万平方米，是一家集产品研发、生产经营、普药与新药为一体的综合性企业。目前拥有标准化、专业综合制剂生产车间5500平方米，日产小容量注射剂100万支，产品类型主要有葡萄糖注射液、葡萄糖酸钙注射液、硫酸庆大霉素注射液、维生素C注射液等，其中葡萄糖注射液、葡萄糖酸钙注射液已稳居西北第一。 公司于2010年投资四千万元，建设全国一流、西北第一、符合国家GMP要求并参照欧盟标准的新建标准化综合制剂车间。新建项目建筑面积5500平方米，包括生产中心（内置小容量注射剂三条全自动联动生产线与口服固体制剂二条生产线）及质检中心，并按国家局要求配置入网电子监管全套系统，设备设施居国内同行业前列，其中生产中心建筑面积5100平方米，质检中心建筑面积400平方米，物料仓储中心建筑面积2400平方米。 汉丰药业药品制剂生产将实现公司以高科技、高附加值产品为主导，走专业化的药业集团发展道路，项目依托具有国际水平的二次开发丹参注射液（国家首创）、国内独家产品抗癌药去甲基斑蝥酸钠脂质微球注射液（国家专利）、兰索拉唑肠溶微丸胶囊、尼莫地平缓释胶囊、双嘧达莫缓释胶囊等高科技产品为依托，同时以商洛地区（国家首家GAP认证中药种植基地）、蓝田地区为中心的丹参种植业为纽带，使企业在中国制药行业中有较强的竞争优势和较强的发展实力。 ***汉丰药业有限责任公司致力于药品制剂的生产和销售，以“为老百姓造实用药”为宗旨，以“打造中国一流小容量注射剂及DDS企业”为愿景，以研发战略、生产战略、营销战略、采购战略、质量战略、人力战略、财务战略等7个子战略为总体布局的战略格局，实现公司总战略及经营理念，走产学研联合开发的发展模式，打造中国一流药品制剂生产企业及第一缓控释制剂生产基地，追求企业恒久长远的可持续发展。 企业文化 汉丰药业（集团）战略规划及重要理念 一、战略规划 1、企业使命：为百姓造实用药 2、企业愿景：打造中国一流小容量注射剂及DDS企业 3、企业精神：敬业、拼搏、创新、严细、和谐 4、指导思想：以人为本、产品先行、强力营销、高效生产 5、战略原则及“222”战略：① 系统化、匹配化原则； ② 坚持“聚焦、聚焦、再聚焦”原则； ③ 普药、新药；针剂、DDS；国际、国内市场； 二、重要理念 1、人才：坚持动态、合适原则，满足发展、相对稳定、梯队合理、成本优化；人力资源是企业最大的财富，也是最大的成本支出。 规模：规模化是汉丰药业长久生存、持续发展的前提；普药行业的特点必须是在一个量的前提下发展，企业最重要的就是形成一定的经济规模，没有一定规模就没有效益，没有效益企业就不能生存，但要注意的是规模是相对的，并非越大越好； 高效：时间就是金钱，时间就是生命，我们汉丰人要一天当做两天用； 成本：成本是设计出来的，其次是生产出来的，最后是核算出来的，砍掉支出必须要心狠手辣； 安全：安全大于天，责任重于山，必须做到安全监督管理“三铁”：铁制度、铁面孔、铁处理；安全处理“三不放过”：原因不清不放过，责任不明不放过，措施不力不放过；“四个能力建设”必须落实：提高检查消除火灾隐患能力；提高组织扑救初起火灾能力；提高组织人员疏散逃生能力；提高消防宣传教育培训能力。 聚焦：聚焦是我们做事必须考虑的因素，是成功的法宝，必须做到