广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程施工方案.docVIP

目 录 第一章 工程概述 2 一、工程概况 2 二、编制说明及编制依据 2 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 5 第一节 施工组织管理架构 5 第二节 施工管理流程 7 第三节 主要管理人员职责分工 8 第四节 项目管理班子配备人员组成表 13 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 14 第一节 施工进度计划 14 第二节 确保工期的技术组织措施 15 第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 22 第一节 材料采购、质量控制及计划 22 第二节 劳动力计划 24 第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备 25 第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 28 第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 29 一、施工平面布置原则 29 二、施工总平面布置图 29 三、配合土建单位施工平面管理方法及实施 29 第六章 施工方案和施工工艺 31 第一节 储存与运输方案 31 第二节 玻璃幕墙的施工方案 34 第三节 玻璃雨篷的安装施工方法 74 第四节 铝合金门窗施工方案 78 第五节 栏杆施工方案 84 第六节 百叶窗施工方案 89 第七节 门窗施工重点、难点及解决措施 92 第七章 质量控制程序及质量保证措施 95 第一节 质量承诺、计划 95 第二节 质量控制程序及质量保证体系 96 第三节 质量检测方法 100 第四节 质量保证措施 102 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 104 第一节 安全施工措施 104 第二节 文明施工措施 115 第三节 施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施 117 第九章 成品保护的措施 120 第十章 售后服务 125 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程 2、建设单位：佛山市新凯房地产开发有限公司 3、建设地点：佛山市禅城区华远东路77号 4、工程内容: 铝合金门窗、玻璃幕墙、阳台栏杆、百叶、玻璃雨棚等 二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是根据广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本施工组织设计的依据： 业主提供的广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程招标文件； 业主提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； 佛山地区的自然及气候条件； 本工程建筑特征。 主要规范、规程、标准类别? ? ? ? 名? ?? ???称? ? ? ? 编? ? 号“合格”标准。 二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。 四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 第一节 施工组织管理架构 我司对广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。 针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表： 广东省佛山市魁奇路项目铝合金门窗玻璃幕墙工程组织架构 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： （二）施工阶段 首先由设计负责人组织，根据材料加工