信息化建设00273.docVIP

　一、信息化建设初级阶段 　　初期主要是硬件设施的购置完善，并设计和建立了公司总部局域以太网络；基层单位因比较分散，离公司总部距离远，因此根据实际情况，采用了宽带接入网络的方式。信息化的应用较为局限，一般为文字处理、上网浏览以及多为单机版的应用软件。随着计算机软件、网络技术的发展和公司对信息化建设的重视，因此信息化的需求日趋旺盛，得到了快速发展，信息化也就逐步进入了第二个阶段： 二、管理和控制阶段 　　此阶段，各种系统应用广泛，信息化建设的规范性、科学性和安全性突显重要。 　　1、首先，制定具体的信息化考评制度，加强信息化管理工作的细化和规范化。该制度就组织领导机制、长期规划、教育培训、各项规章制度、工作资料及记录、人员水平素质、基础设施（如网络、机房、服务器等、交换机）、安全性及应用系统作了具体的实施标准和要求，从而为信息化有序、科学的应用和推进提供了保障。 　　2、随着网络的普及应用，信息化的安全性也不容忽视。为此，采用多种途径，在硬件上使用了防火墙，软件上在服务器布署了网络版防病毒软件，可自动升级软件和查杀病毒。此外，还应用了网管软件，对网络中的机器随时监测，及时对非正常机器断网处理，以防影响整个网络。 　　3、根据需求，应用系统广泛应用，如财务、人力资源、视频监控、项目管理、办公自动化（OA）、施工预算、项目管理、视频会议等。这些软件的应用极大地提高了工作效率。 　　 几年来，信息化在领导的重视和大力支持下迅速发展，同时经过多年的工作，企业信息化在建设过程中应该充分认识到以下方面： 　　一、企业信息化是“一把手”工程 　　企业信息化的发展与领导的重视息息相关，因为信息化涉及资金投入、人才引进和培训等多方面，但是这些还不够，领导更应该注重信息化的推进和应用。比如单位的办公自动化（OA）应用，在领导强制文件必须由网上传阅，禁止发放纸质，会议、假期等通知由网上信息发布而不再以其他形式通知后， OA很快在单位得到了普及。 　　二、企业必须明确信息化建设的总目标和阶段目标 　　对于企业而言，其信息系统建设的目标应该是本身需要的，既不是上级机构提出的，也不是因企业升级而强制要求的。 　　企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。 　　一般来说，企业信息化建设的总目标主要是： 　　1、当前手工或现有信息系统不能胜任业务处理的要求，需要利用信息系统提高工作效率； 　　2、企业利用信息化提高管理水平以取得效益； 　　3、提高企业的竞争能力和适应环境。 　　要实现这些总目标，必段逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化过程，比如加强信息化基础设施建设，建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。 　　三、企业内部需要进行资源整合、准确定位 　　尽管在制度、管理模式、发展、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，每个企业所面对的问题是不完全相同的，所以，任何企业的信息化模式（即使是非常成功的）都不能完全照抄照搬。 　　在投资建设信息化之前，企业决策层首先从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。 　　四、企业信息化实施人员 　　企业信息化建设和实施的动力分为外部动力和内部动力两种，外部动力是国家推动和市场的作用；企业是否建立信息系统由企业本身决定，企业信息化的根本动力是来自企业内部，当企业的发展离不开信息化时，企业信息化才有恒久的动力。 企业信息化的实施人员主要有三种： 　　1、企业自身的管理和技术人员。 　　2、开发信息系统的专业公司人员。 　　3、高校科研机构人员。 　　企业自已的管理人员和技术人员是信息化建设中的中坚力量，因为从根本上说，企业信息化是企业行为，企业信息化是涉及企业生存和前途的工程，没有高瞻远瞩的企业领导人以及高水平的管理人员，企业信息系统是很难顺利建设。开发信息系统的专业公司是基本力量，他们开发经验丰富，技术力量雄厚，开发商必须密切和企业管理人员及技术人员相结合，了解企业的需求，培养企业的技术力量，而企业的管理人员和技术人员必须始终关心和参与开发过程，只有这