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第9章 车间劳动组织及车间技术经济指标 9.1 车间劳动组织 9.2 车间管理机构及其职责 9.3 投资概算 9.4 流动资金定额概算 9.5 产品成本概算 9.6 投资回收期估算 9.7 车间技术经济指标 9.1 车间劳动组织 车间劳动组织，一般指的是在生产劳动过程中科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，处理好工人与领导之间、工人与工人之间、工人与劳动对象之间，工人与劳动手段之间的关系，使其成为一个协调的统一整体。加强和改善劳动组织的目的是充分发挥劳动者的积极性，尽可能节约劳动时间，获得较高的劳动生产率，确保生产任务的完成。作好劳动组织工作，涉及的问题很多，但从车间设计工作来说主要是确定劳动定额、劳动定员与设置车间管理组织机构。 9.1.1 劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定产品或完成一定工作所规定的劳动量标准，它是车间劳动定员的基础。劳动定额有三种形式： （1）工时定额——指完成单位产品所必须消耗的工时。 （2）产量定额——指工人在单位时间内应完成的产品数量。 工时定额与产量定额互为倒数。工时定额是计算基础，产量定额是根据工时定额计算出来的。 （3）看管定额——指一个(或一组)工人，同时看管的设备数量或看管操作岗位的数目。 制订劳动定额的方法有： （1）统一分析法——在生产同类产品或者大体相同的产品时，参考过去的工时统计资料，分析当前生产条件的变化，结合现实的生产组织制订定额。 （2）经验估算法——-按照工艺规程和技术文件的要求，以及考虑所使用的设备，工具和其它生产条件，直接估算出时间消耗量。 9.1.2 车间劳动定员 劳动定员是指根据产品方案和生产规模，规定必须配备具有一定质量（或等级）的各类人员的数量标准。要求在保证生产需要的前提下，合理使用劳动力。 （1）车间人员组成 车间工作人员包括：1）生产工人，即直接参加整个生产工艺过程各工序的生产者。如熔铸工、加热工、轧钢工、剪切工、检验工等。2）辅助工人，即参加辅助工序生产的工人。如乳液工、运输工、修理工、仓库保管工等。3）勤杂工人，如传达室工人、清洁工等。4）行政管理及技术人员。 （2）确定各类人员数量的原则 车间人员可分两大类：直接生产人员和非直接生产人员。直接生产人员是指生产工人和直接从事生产技术工作的人员；非直接生产人员是指保证车间生产经营活动正常进行的人员，一般指管理人员和服务人员。 确定各类人员数量的原则：从实际出发，保证正常生产和工作的需要，合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；对行政管理人员和技术人员要本着精兵简政的原则加以确定。 （3）确定各类人员数量的方法 对于车间行政管理及技术人员要按组织机构、职责范围和业务分工，根据生产规模大小定员。 对于车间服务人员（勤杂工）可根据车间职工总数参照同类车间的比例确定。 对于生产工人，可按前述定额计算方法采用下列计算公式计算： Q=W/T (9-1) A=B.n.Q’.K (9-2) 式中 Q——轮班数目的理论计算值； W——完成年计划产量所需之台时数； T——该组设备按一班工作时之实际工作台时总数； A——实际需要工人数量； B——每台设备之看管定额； n——该组同类设备的数量； Q’——实际采用的轮班数目； K——在册人员系数。可取K=1.07，参见表9-l。 9.2车间管理组织机构及其职责 （1）车间检查站 车间检查站直属厂技术检查部门领导。其任务是进行技术监督与质量检查工作，对产品质量起保证和监督作用，保证出厂产品符合技术条件要求。 （2）车间主任和职能机构 车间主任是车间生产行政工作的负责人。在厂长和生产技术副厂长的领导下，全面指挥车间的生产、技术及经济工作。 车间生产管理的职能机构，是车间主任的参谋及办事机构，作为车间主任全面完成任务的有力助手。生产管理职能机构一般设计划、调拨、设备、工艺以及财务等机构。 （3）车间安全技术组织 对于现代化的加工车间来说，保证人身安全和设备安全，具有十分重要的意义，也是车间最重要的生产技术问题之一。车间应设安全技术组织，对