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房产新知识精华（3） 本期标题??????????一、张雷谈品牌?????二、儒商黄永灿访谈?????三、开发“御品生活”?????四、人与自然的诗意对话?????五、天津兴建“建筑师走廊”?????六、万科企业理念???????????????一、张雷谈品牌 ?????????张雷认为，一个品牌的生命力来自于塑造这个品牌的过程。这个建立品牌的过程往往需要１０年甚至是上百年。但是毁灭一个品牌只需要几分钟时间。张雷表示，现在越来越感受到品牌在市场经济中的无形价值。虽然当代集团在近几年的发展中比较顺利，品牌也在逐渐树立起来了。但是当代集团仍然处于学步期，比起在国际市场上激烈竞争的企业，所经历的坎坷和磨难是微不足道的。虽然现在规模比较大，发展比较快，但这是在和平和温暖的环境中成长起来的，没有经历风霜雨雪，所以还是比较脆弱的。从学步期到青春期，当代集团形成自己抗御风险、抗御竞争的能力，还需要很长一段时间。张雷介绍说，尽管他对当代集团的发展充满忧患意识，但对北京房地产市场的发展前景则相当乐观。他称，尽管未来几年因为市场竞争激烈，三外进军北京地产业的势头加大，市场的怪圈与恶战会持续发生并有所升级，但整体而言，市场是让人乐观的。所以，他认为，北京房地产至少还有２０年的发展期，而这个过程中一定是２０％的企业掌握了市场，其中８０％的企业因为没有核心竞争力，特别是没有危机意识，会被市场拒绝，提前进入衰败期甚至死亡期。而张雷称，当代集团一定要成为２０％企业中的佼佼者。当代集团提出，到５周岁生日的时候，将实现总资产１００个亿的宏伟目标。为了实现这些市场目标，当代集团２００３年在金融资本运作方面，将并购一家以上的企业，培育两家上市企业。目前，后者正在紧锣密鼓的进行之中。在张雷的办公桌上，几乎每一样器皿上都印着毛泽东的头像。他对我们的伟大领袖用了“顶礼膜拜”这个词。这一小小的细节，除了让我们感受到张雷一种怀旧情绪外，也印照了一个企业家的野心和谋略。最后，我们得出一个结论，当代集团是有野心的，张雷也是有野心的一个人，他的野心在于把企业文化附加在产品身上产生更多更大的价值，从而真正实现文化地产，文化管理。??????????二、儒商黄永灿访谈 ?????????记者：别人称你为儒商，你对“儒商”这个概念是如何理解的？?????黄永灿：“儒商”一词古已有之，即为“儒”与“商”的结合体，既有儒者的道德和才智，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，商界的精英。但当今社会一些人在评价“儒商”的标准时，看的是这个人通过几种方法挣了多少钱。作为一个对社会研究得十分透彻的企业家，应着眼于他是否是一位有文化、讲道德、善理财、会管理、创效益，并且能发现问题、解决问题，具有综合创新能力的商人或企业家，是否有足够的智慧和能力来确立一种适合企业发展的战略和制度。?????记者：你这间办公室更象一个学者的书房，你感觉读书学习对你从事房地产业的帮助有多大？?????黄永灿：作为一个真正的商人，应该具有较高的文化素质，掌握先进的技术和管理经验，在企业发展中以智取胜，这些是我所要追求、所能把握并向社会奉献的真实的东西。一直以来，在我的心中从未放下“学无止境、学思并重”这句八字箴言。?????３４岁那年，我带着从洛阳开发房地产赚到的第一笔钱来到了广东江门求学，为的是寻找心中的梦想，但这个梦想距离现实还有多远我并不清楚，我只清楚地知道，从一个行业到一个新的行业、从一个地方到一个新的地方都是一个从必然王国到自由王国的过程，而要成功实现这种转化，就要在永恒的变化中无止境地学习。?????学习在我所经营的房地产业发挥了至关重要的作用。今年７月份，为追求高档物业上的创新，我冒着滂沱大雨一个人爬上了位于河南信阳鸡公山，到万国建筑博物馆进行学习研究，从陈旧的别墅群中发掘其造型、设计风格的长处，研究它们的采光、功能分区、解决采暖的办法等等。为了搞清楚它的安全性能，甚至不惜爬进潮湿发霉的地下通道亲身感受，从而在学习中得出了建高档别墅时应该如何改进安全功能的构思，让别墅在同质化的今天又多了一个卖点。这些行为源于一份强烈的求知欲和敬业精神。?????记者：你坚持不懈地学习就是为了把房子建得更好吗？?????黄永灿：我知道孔子“知之者不如好知者，好知者不如乐之者”的道理，我把我的摄影之乐灵活地渗入了我的工作之中从中找到了很多乐趣。我认为，文化、历史、景观是房地产中不可缺的要素，这些要素将直接通过建筑物本身影响着一个城市的外在形象。亚里士多德曾说过：人们为了生活来到城市，为了生活得更好，居住于城市。作为一个房地产开发商，肩负着塑造城市形象、奉献美好生活居所的重任。为此，我们不能把房地产仅仅视为盖房，而应该扩大到广义的建筑学和人居环境建设的范畴来进行研究思考，这就同时要求