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北大商学网 决策的程序与方法 北京大学光华管理学院 刘 学 决策的程序与方法 一.问题的识别: 二. 确定解决问题的标准 三.将标准按重要程度排队(赋予权重) 四.提出解决问题的方案 五.对方案进行评价: 风险偏好、经验 六.决策的实施与评价 二. 确定决策标准 即明确决策的目的、目标或找到影响问题解决的主要因素 三.将标准按重要程度排队 （赋予权重） 课程预告 管理经济学 第三讲 3月17日 上午8：30 市场营销 第三讲 3月17日 下午1：00 管理学 第四讲 3月21日 晚 6：00 * 决策制定过程 把决策视为从最初识别问题到确定解决问题的标准到把标准按重要程度排队再提出解决问题的方案，对方案进行分析和评价，最终选择合适的方案加以实施的过程。 从可供选择的方案中筛选出合适的方案的过程。 (二)把问题分类 结构性问题，非结构性问题 判断标准： 发生频率； 信息结构； 以往