浅谈人力资源规划的供求平衡.docVIP

1.浅谈人力资源规划的供求平衡 2.对企业培训规划的思考 答： 开头说观点 目前本土企业培训规划的现状和存在的问题： 现状1.企业培训规划的投入不足2.企业管理层对培训规划的认识不全面。3.企业外部环境变化太快，战略目标不明确，不容易规划。例如2008年金融危机宏观层面的影响力常让企业经营措手不及，企业外部的环境如：政治、经济、法律、文化一直处在动态的变化当中相应的引起企业内部的相应变化。存在以上问题的原因：1.培训规划需求分析重视不够。2.培训规划执行过程中缺乏系统的规划。3.相关的专业技术人才缺乏。 根据以上存在的问题企业培训计划的改进措施有：1.深入制定系统性、理论性的培训计划,如：a.企业战略性的培训计划b.企业年度培训计划。C.企业岗位性的培训计划。2.将员工的职业生涯规划与企业的培训规划有机的结合在一起，3，设计合理的效果评价工具。4，把培训规划和绩效管理结合在一起.4，最大效应的应用培训资源。 培训规划是人力资源发展的重点，因此在制定培训规划时，应将培训内容进行分类，使员工的培训内容与岗位有机的结合，并将培训制度与绩效考核有效的结合在一起，将培训、晋升的机会留给组织内部的优秀员工，配合其职业生涯的规划从而对员工进行有效的激励，培训规划的终极目标不仅仅是为培训而培训，更重要的是为绩效而培训，不仅仅为生存而培训，更为发展而培训，这才是培训计划理想的效果。 3.论薪酬调查