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2013年一级建造师考试复习资料：加强过程管理 发布时间: 2012-11-13 阅读:36次 字体 大中小来源:本站 法律风险存在于企业经营管理的全过程，其中哪个环节管理有缺陷，监控不力，哪个环节就容易出风险。因此，要把防范法律风险落实到位，监控到位，应对得当，其中很重要的一条就是要加强全过程的管理与监控。现实中不少做得好的企业经验表明：就是做到以事前防范，事中控制为主，事后补救为辅的全过程进行严格认真的管理与监控，使企业的经营管理活动合法、规范、有序，最大限度地规避风险或减少风险损失。 　　事前防范至关重要　　事前防范主要是识别、分析、评估风险，并提出防范风险的措施与对策。就施工企业而言，至少要把好三关。企业在重大事项决策前或重要合同签订前，要吃透政策法规，调查市场信息，了解合同对方基本情况，摸清自家底细等。比如合同对方是否是依法成立的独立法人，工程项目是否经批准立项，资金到位和诚信如何等都应了解清楚；二是把好决策关。企业诸如重要规章制度建立、重大投资、重要经营活动、改制改组、资产处置、知识产权，机构分立合并、增减资本、融资与担保等重大事项决策前或决策时，不但要了解实情，而且要注重民主决策，要注意倾听职代会、工会和广大职工的意见，倾听企业法律顾问的意见，请企业党组织参与决策，集众人之智慧，走民主决策之路；三是把好实施准备的评审关。重大事项决策的具体实施方案和合同拟