第2章解决问题的一般方法29.pptVIP

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问题解决;实际问题解决 ;问题是改进的种子! 问题是预示发展的良好机遇! 如果没有问题,那一定有环节出错了!;问题并不意味着指责!;什么是问题? ;实际问题解决;实际问题解决;问题描述 对问题进行一个大致的描述。 包括车型、零件名称、缺陷部位、数量、草图(照片)。 如:N1车左前门与翼子板间隙超差(连续五台)。;问题定义- 清楚定义在实际情况与标准/目标之间的差距。 标准/目标:间隙5.5±1.0mm 偏差:2.0mm 持续时间:5.21白班;实际问题解决;查找问题起因点 确认问题产生的地方 区分:问题产生点和问题发现点;;问题定义;3;1;实际问题解决;运用5个为什么的调查方法来找出根本原因;实际问题解决;问:为什么机器人停工了? 答:机器人的保险丝烧断了。 2. 问:为什么保险丝被烧断了? 答:线路过载。 3. 问:为什么线路会过载? 答:轴承间相互坏损且卡住了。 4. 问:为什么会出现轴承间相互坏损? 答:轴承未得到适度润滑。 5. 问:为什么轴承未得到适度润滑? 答:机器人的油泵未输送足够的润滑油。 6. 问:为什么油泵未输送足够的润滑油? 答:油泵的进油口被金属屑堵塞了。 7. 问:为什么油泵的进油口被金属屑堵塞? 答:油泵的进油口未安装过滤器。;6;实际问题解决;实际问题解决;问题交流报告运用 ;实际问题解决;问题交流报告的运用 ;问题交流报告运用 (续) ;问题解决时间: 首次反馈(短期措施):应在24小时内反馈,必须明确措施对策确保顾客不收到有缺陷的车辆。 7个工作日内完成问题根本原因. 永久对策(长期措施):应在15工作日内反馈 疑难复杂问题,应在3天内完成首次反馈,30天内完成长期对策反馈 PCR管理: 公司级PCR应由质量部跟踪和保存 部门级PCR由部门领导决定跟踪和保存方法。 ;1/6——问题定义; 2/6——原因分析; 3/6——措施制定; 4/6——措施实施; 5/6——措施验证; 6/6——问题关闭; ;实际问题解决

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