（人资）生产经理考核表.docVIP

生产经理考核表 部门： 岗位： 类别 项目 权重 考核标准 考核评分法 信息 归口 自评 上级 调整 结果 一． 业绩指标 70% 1产量 市场订单 20 满足95% 的订单要求 1分/20户 库存保障 10 2质量 原料 5 100%合格 制程 10 成品 5 3成本 20 按照公司要求 二． 管理要项 20% 1计划制定与执行 10 2流程与标准的执行 5 3公司政策制度执行 5 三． 队伍建设10% 1部门员工的培训辅导 2 2 员工考核管理 3 3人才梯队建设 5 附． 个人行为 （扣分因素） 出勤情况 工作表率作用 沟通协作 学习成长指数 四 贡献创新 与失职 （计分 因素） 自述 上司评价 综合评价（-10-10） 注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。 五、任职资格评鉴 吻合情况 改进建议 潜力评价 综合评价 1．普通教育 2．专业知识 3．工作经验 4